上期我们讲到在传统模型中把EPM分为三个部分，本期来详细讲述这三个部分的内容：

预算的策略

“预算的策略”是指为了实现企业目标愿景，所做的各个计划与行为流程。这包括定义绩效和风险度量，以及如何利用它们以指导、衡量业务。还涵盖了企业如何实现目标愿景的长期计划，以及一个个将资源应用到助力愿景实现的活动的短期计划。

- 战略模型和价值驱动分析

- 关键绩效和风险度量

- 将指标度量与部门、团队和个人连接在一起

- 将企业的运营计划与个人目标的设定相结合

- 进行长期的规划

- 找到预算与最佳流程所需要的数据

- EPM技术的评审、选择、配置、部署和开发

预测的方法

“预测的方法”是检查企业业务持续运行状况并确保未来发展的措施。在实现企业战略愿景的过程中，用来衡量实际业务的重要措施。

- 财务（法定）、管理合监管报告

- 行业/函数专用分析(如盈利能力与成本分析、现金流量预测)

- 过程标准化，自动化与提升

- EPM相关系统的配置、部署与开发

- 将报告工具及流程标准化、通用化

- 数据模型和数据管理

奖励的认定

奖励的认定是为了确保组织持续健康发展的保证，认可并奖励员工个人在企业战略规划中的任务以及所贡献的价值，建立个人的绩效管理计划。

- 确立标准，将员工绩效与企业绩效相结合

- 建立标杆制度，激发良性竞争

- 财务上的、非财务上的奖励，各项福利政策