注意以下事项，优化滚动预算，得到实时有效的数据与信息：

Don'ts

太过注重细节

不重要的细节会浪费时间，降低预算的质量，因为这会分散管理者对绩效的关键驱动点和财务状况的注意力。

对预期和结果产生疑惑

当高管和预算人员不明白如何、为什么去做一个滚动预算时，预算人员很可能“为了结果”而做预算，这样做出来的预算常常是延迟的，也无法为高管的决策提供帮助。

过于强调准确性

虽然在预算中准确有一定的重要性，但是过度强调准确度容易带来预算松弛等负面影响，会导致收益递减，更限制了滚动预算本身价值作用的发挥。

依赖旧的预算模型

长时间的使用和维护，会让预算人员对旧的预算模型产生依赖，不能根据市场和业务的变化及时调整更新滚动预测模型。

Do's

关注关键的驱动因素

让预算人员找到影响实际绩效管理最多最大的驱动因素。

确保关键角色在预算中的作用

预算人员要与高管沟通清楚预算、滚动预算的意义与价值，以辅助决策为目标，而非完成任务或业绩，与管理者一同完成这项任务。

预算要影响决策

并不是做出预算以后就要按照预算内容一成不变的去执行，而是要与实际相结合，使预算计划与资源使用的决策达成一致，并在运营过程中不断的调整和优化。

淘汰旧的预算模型

可以设定一个从旧模型到新模型过渡的期限，在不断滚动优化预算计划的过程中，淘汰旧模型。

在瞬息万变的市场环境中，企业比以往任何时候都需要获得关于绩效、风险和机会的实时信息，但是传统的预算很难满足这种需求——静态、太过详细、依赖历史都是其局限性，滚动预算更是一种解决方案，使预算能够提供给未来结果更大的可见性，提高对风险和机会的识别能力，并为运营和战略决策提供帮助。