目录:
1. 过去的预算和绩效管理解决方案
2. 传统IT系统的弊端
3. 为企业连接人、业务场景和数据
4. F-One的功能与优势
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过去的预算和绩效管理解决方案
在过去的几十年里,科技对企业如何进行预算计划产生了巨大的影响。首先是Excel类的电子表单,这种灵活又易用的工具是职场人必备技能,也是各种不同类型、不同规模的企业都会使用到的预算与分析工具;后来逐渐出现了不同业务部门使用的应用程序和IT系统,如人力资源、销售、市场和运营等等。
由于excel有着无可比拟的灵活性和通用性,因此它始终占据着企业运营规划中的一席之地,于是企业就出现了以“excel+部门系统”的IT环境,通过数据集成工具或者是手工复制粘贴进行整个组织的预算计划、绩效分析与管理,缓慢、不连贯是其缺点。
按照不同部门业务来分,目前的IT系统应用有以下几类:
1. 财务部门:企业绩效管理系统(EPM:Enterprise Performance Management)
2. 销售部门:销售绩效管理系统(SPM: Sales Performance Management)
3. 人力资源部门:人员规划(Workforce Planning)
4. 供应链部门:供应链计划(SCP: Supply Chain Planning)
自20世纪90年代起,IT厂商已经开始逐渐的推出了针对具体业务部门的解决方案和IT系统,但是这些系统在灵活性和延展性的缺陷也很明显,当公司在使用系统时往往还是要配合电子表单,在电子表单里进行业务模拟,然后把结果记录到系统中。
不够强大成熟的协作和建模能力导致了系统使用率不高,电子表单的数量不降反增,IT厂商们开始在产品易用性的提升、计算能力的简化上做着努力,开始出现内存计算等技术。但这些技术和功能的优化仍然是有限的,企业在预算计划、业务规划上的需求很大程度上并没有得到满足。复杂、耗时、基于电子表格的IT系统在企业中林立盛行。
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传统IT系统的弊端
首先不同部门用着彼此独立的业务系统必然会阻碍数据信息的相互传递,企业为了解决不同的业务问题,IT系统越用越多,电子表单数量越来越大,进而也就影响了各部门协同规划、共同决策的效率,降低了企业去调整策略、响应市场变化的速度,这些不及时不完整的运营计划会直接影响到销量、市场份额的损失,另一方面由于运营效率低,还会导致资源利用不足、库存增加,持货成本上升等等后果。
可以被“避免”的成本:
1. 众多系统的软硬件实施与维护、数据集成工具的成本
2. 手工从各系统和电子表单中抽取、梳理、汇总数据的成本
3. 浪费管理者和执行者时间的低效流程
4. 使用电子表单、电子邮件、通过电话进行信息传递时所要面临的安全风险
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为企业连接人、业务场景和数据
为了使预算计划能够更快、更敏捷的响应市场变化,更有效率的作出市场决策,你需要F-One:
- 将你的数据与你的预算计划、决策体系相联系
- 将你的使用者们联系起来,让预算计划拥有更好的实时性和一致性
- 将你的预算计划与动态的业务联系起来,形成持续的、滚动的预算计划
业务场景的建立应该是简单的,并且应当可以同步分享。当预算管理跨越多个流程的时候,系统的计算能力和响应速度就变得非常重要了。
在实际工作中,预算的数据量可能会非常大,尤其是精细化程度较高、预算版本较多的组织,他们可能会面对数十亿的数据。F-One可以对接多IT系统,建立一个可以把各个部门连接起来的预算平台,在战略、战术和实际行动上将各部门联合起来。
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F-One的功能与优势
1. 模型管理
- 前端无代码可视化自助建模,复杂逻辑前台可配置
- 单模型最高支持42个维度,覆盖更多的业务场景
- 单维度支持60W以上的主数据,可以支持更高精度的预算管理
2. 数据处理
- 支持从多种数据源导入数据,并且可以实时预览中间过程数据,分析可溯源
- 完全实时内存计算:亿级数据量,千万级单元格复杂计算逻辑秒级响应
- PB级分布式数仓:单点读写>400万/秒,单线程峰值>10万/秒
3. 表单与分析
- 报表:用拖拽的方式创建表单,简单高效,也可根据不同需求自定义格式,类Excel界面支持动态添加行、批量复制粘贴、Excel模板导入导出等
- 可视化图表:通过图表的方式直观的展示数据现状、趋势等信息
4. 协同作业与权限
- 工作流:可以根据业务需要设置多种审批模板,满足不同情景需求,可根据设置的条件自动进行流程流转,与预算数据进行自动校验,减轻审批的压力,过程可视可控
- 部门对接:全部门同平台操作,数据同步,节省邮件、电话等沟通时间成本
- 数据权限:可以精准控制用户、角色对维度成员的权限,实现大部分场景下的单元格级别数据权限管理,同一张表单不同人打开,可以看到不同的内容,从而保证数据安全,也降低了工作量
- 日志:记录所有用户的操作行为,保证系统可追溯。