俗话说，磨刀不误砍柴工。训练就是“磨刀”。 对于企业来说，人才的引进当然很重要。 一些高层次人才可能不会耕种10年或20年。 如果有现成品，为什么不能介绍呢？ 然而，培养人才比引进人才更重要。 换句话说，公司必须磨出自己的“刀”。 这种“刀”可以用自己的手“刀出”来保持良好的战斗力。 企业培训的重要性也源于此。

人力资源的发展也是有阶段性特点的，先期是招聘重要，测评工具、猎头等都如雨后春笋般出现；然后是绩效考核，很多人认为人力资源管理就是绩效考核；后来是员工关怀；现在员工组织与发展又提得比较多了。

其实人力资源六大模块，每一个都很重要，各有各的用处，它们是统一的整体。公司有不同的发展经历和现状，老板有个人的好恶和管理风格，公司的人力资源状况更是各有不同，什么时候什么样的公司偏重哪个模块是有科学依据的。就我个人而言，到任何一个公司，先着手的是培训，因为我深知培训的重要性。

有这样一个故事，一只小老鼠掉进了盛米的水槽里，所以每天都喜出望外，吃饭和睡觉，等到有一天吃完米饭，才发现它变得非常肥，米饭的圆筒也成了 很高，不能再跳出来，但无助地在米罐里死了。

公司的员工就像这只老鼠。 他们在舒适的平台上慢慢消失。 他们没有进取心，思想落后，缺乏能力，整体素质也停止了。 落后和亏钱的企业也是企业。 这是长期非培训和非转型的结果，也强有力地证明了企业培训的重要性。

有一次我去面试，遇上了一个非常聪明和有个性的老板，他问我的专长，我说是招聘和培训，于是他问我：“员工为什么要培训?”我给他罗列了几个培训的重要性。

然后他逼问道：“那我可不可以认为培训是招聘失误或失败的补充？也就是说，你招聘的人在各方面不满足公司的要求，于是才给他培训。那你为什么不直接招到满足企业发展的人才呢？”

我一愣，感觉到他说得对，但随即我就又问他：“社会在发展，科技在进步，再适合的员工也是短期适合，慢慢还是不适应高速发展的企业的要求，所以还是要培训。”

“那些是社会的发展，可好的员工都知道自己需要发展，所以不培训，他们也在进步。他们认同企业文化，都有团队意识，心态都很好，岗位技能更是一步步在提高……”

我懵了，但我从这些文字游戏当中突然想到，这样的人能有几个？怎么能招到？而且他们凭什么待在你的公司？这些优秀的员工都那么厉害，能融在一起？他们的进步和能力的提升通过什么来实现，这些需要很多的时间、资源、金钱等，他们有这个能力吗？这些还是需要组织来提供，还是需要企业来培训。

但是我没有说出来，因为对于这个老板来说，全靠引进完人的想法只能是空中楼阁，不舍得花费时间和金钱来培育员工，而一味地要求员工自己整体能力和素质的提高，简直是痴人说梦。当然，这样的“怪”老板还是少的，因为现在的老板们都知道培训的重要性，只是支持或赞同的程度不一样罢了。

俗话说，磨刀不会弄错木工。 训练就是“磨刀”。 对于企业来说，人才的引进当然很重要。 一些高层次人才可能不会耕种10年或20年。 如果有现成品，为什么不能介绍呢？ 但是，培养人才比引进人才更重要。 也就是说，企业必须磨出自己的“刀”。 这样的“刀”可以用自己的手“刀出”以保持良好的战斗力。 企业培训的重要性也源于此。

康师傅集团总裁柯远达对培训的重要性有一个解释：“培养康的婴儿需要很长时间，只需跟随种子，坚定地生长，并对种子的存活负责 而不是物种。 没关系，我们必须时刻关心，我们必须教导和提问。 例如，如果我们种下种子，你知道苹果生长成苹果后会有多少苹果？ 人才也是如此。 一旦你变得有才华，很难估计他会做出多少贡献，而康师傅的人才模型就是这样。 我们有几棵苹果树？“

也许很多老板都不愿意花费大量的时间和金钱进行培训，因为他们有一个顾虑：我训练有素的员工终于退出了，这不是别人的婚纱吗？ 事实上，情况正好相反。 “当一个员工和一个公司一起经历风暴并一起成长时，他会离开吗？”你甚至没有接受过培训，其他公司也有。 不关注员工的成长和发展，而不是投资员工是人才流失的主要原因之一。

有了不离不弃的真正人才，就有了企业发展的一切。所以对培训重要性的认识，我们做得还不够。

培训为人力资源管理六大模块之一，但我觉得它是人力资源管理中最重要的，因为这是在培养人才，是真的为企业做贡献，为员工做实事。在六大模块中，培训其实是每一个员工最喜欢的，因为这是特殊的福利，是一种无形的利益。而绩效，或许是老板的最爱。HR们对培训重视了，企业对培训重要性认识了，于是就产生了一个新的事物——企业大学。因为培训的重要性和特殊性，培训慢慢就脱离人力资源管理而单列出来，成为单独的体系与人力资源管理并存。

对于中小企业来说，培育人才是首要工作，也是难题。因为中小企业吸引人才的地方不多，中小企业的人才良莠不齐，但要命的是中小企业的老板对培训的态度不容乐观。

作为人力资源部门，不仅要影响老板是否进行培训，还要影响老板对培训的态度：是维持现状还是深度发展。

“企业培训是企业生产的第一个过程，企业培训中心是企业生产的第一个工作室，企业培训是企业生产的第一个工程师”。

小结：

“无论谁拥有才能，谁拥有主动权。” 人力资源已成为当今世界各国企业发展的战略制高点，成为企业发展的第一资源，成为比资本更重要的资本。 拥有第一资源是繁荣企业的重要保障。 人力资源的忠诚度，向心力和创造力是企业日益强大和活力的动力，真正适合自身企业发展的最稳定的人才都是由公司自身培养的。