随着现代企业的不断发展进步，企业绩效考核成为大部分企业重要的管理工具。科学的绩效管理系统在企业管理中能真正起到一个穿针引线由点到面的整体作用。可以把员工的积极性充分的调动起来，让员工的工作热情发挥到极限。但是在很多企业中绩效管理系统存在很多的问题，并没有起到很大的作用。

　　第一，绩效考核指标设计不到位。很多企业绩效指标不是过高就是过低。宏智瑞达建议大家不妨逐步设定绩效考核指标，先将考核标准制定到大多数人都能完成，然后再逐步调整，这样可以防止指标过高过低导致的负面影响。

　　第二，考核走形式主义。很多企业部门制定本部门的考核标准，或者部门主管袒护本部门人员，将考核结果作为优秀。任何绩效针对的都是过程，因此应该有公司制定统一的考核标准，先对考评对象进行自我考评，再由上级主管进行评价。建立好企业监督机制，监督考核过程。

　　第三，绩效结果应用不到位。绩效考核应该与薪酬挂钩，对考核好的员工应该施行奖励制度，可以对其职位或者薪酬上进行激烈，这样可以充分的调动员工的积极性，让员工在其岗位上充分发挥才能

　　总之，管理者应该识到绩效考核的真正目的，并对其进行相应的监督和约束，从而避免绩效考核流于形式。如果您公司的绩效考核指标不知道如何设计，或者在绩效考核方面有问题，可以找宏智瑞达来帮忙。