生产与物料控制是生产运作体系的指挥调度中心

　　生产与物料控制，为客户提供保质保量准时交货的产品，同时又要成本控制，扩大效益。生产物料控制，是企业生产运作体系的指挥调度中心。它是连接市场销售和生产运作体系的枢纽部门，对外要满足市场的销售需求，对内要保证企业生产运作的平稳、有序。这是由生产与物料控制，在企业分工体系中所承担的工作职责决定的。

　　易派管理咨询师强调，生产与物料控制的生产、物料计划是在PMC(即生产与物料控制)对市场的销售需求、企业生产资源等相关资料进行综合分析之后制定，是对企业生产运作体系的总任务、总目标的合理分解。为企业生产运作体系中的各个部门提供了清晰、明了的任务和目标。

　　各部门只需关注和完成自身的任务和目标，即可保证企业的生产运作体系能够紧密的围绕市场销售需求进行高效、有序的生产运作，顺利的完成总认为、达成总目标。当然，在企业实际的生产运作中，虽然PMC已经在计划中预留了一定的回旋的空间，但仍有可能因为市场销售需求的变化、生产进度异常等因素的影响，需对企业的生产运作进行局部的调整。此时，相应的部门不得擅自做主，必须严格按照PMC针对这种情况综合分析之后发出的调控指令去进行调整。这样，才能够真正的保证企业在生产平稳、有序的基础之上，做到及时准确的响应市场的销售需求。

　　企业生产管理咨询，物料管控成本控制、流程再造、质量管理、交货期管理，易派管理咨询，深入企业调研分析，针对性出方案，辅助落地执行见效果，注重实效，拒绝空谈。