解决方案一： 为供应链部门把脉

　　你的供应链部门到底是战略性资源，还是拖后腿的因素？ 
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　　解决方案二：?爆供应链管理

　　供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇，以供应链活动传递价值，以供应链运营支持公司战略。 
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　　解决方案三：需求跟踪：时尚产品的制胜关键

　　在时尚产品的销售规划中需要关注四大要素，即革新的运作流程、科学的需求预测与库存决策方法、得心应手的工具以及专业的经验和技能。通过这四大要素的结合而实现需求的跟踪，是决定时尚产品供应链管理成败最为重要的因素。 
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　　解决方案四：架起产业链共赢之桥

　　把企业自身全部信息向所有参与者公开，以使大家能共同完善整条供应链的运作。 
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　　解决方案五：Beyond Buying

　　Supply-chain managers used to have one main job: purchasing stuff cheaply. They need a whole new skill set now. 
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　　解决方案六：零售和分销业——面向全球经济的全球化基础设施

　　功能强大、动态的、新的集成式企业级互联网商业应用程序可转变企业的从采购到客户关系管理等关键业务流程，其结果会直接影响盈利水平。 
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　　解决方案七：优化你的供应链

　　不仅能够优化采购，还能优化网络设计。 
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　　解决方案八：中国顶尖企业如何整合供应链

　　联想、海尔、华为以不同的整合手法，提升供应链竞争力。 
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　　解决方案九：缓解节日供应链压力

　　提前进入节假日销售季节，保证销售高峰期的供应链顺畅。 
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　　解决方案十：人人都要了解供应链

　　不只是供应链经理一个人的事，每个人都关系着供应链项目的成败。 
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　　解决方案十一：破解供应链敏捷难题

　　低成本与敏捷能否兼得？如何借力信息系统？如何从架构上保证灵活性？管理者应具备哪些素质？ 
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　　解决方案十二：供应风险可以除

　　市场风云常变幻，供应链条不可断。未雨绸缪做规划，风险系数最小化。 
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　　解决方案十三：供应链上的技术之舞

　　在今天的市场上，供应商和终端用户之间形成了一个多层次的全球网络，置身其中，你别无选择，只有承认技术的力量，并整合人力和流程以释放技术的威力。