看到一个企业扎扎实实的成功，是件让人高兴的事。而小搏大，更是让人敬佩。台湾鼎鸣实业的董事长杨莲传三十三年来坚持走品牌经营的道路，纵使走得辛苦挣扎，他也仍然相信品牌的力量。

　　1978 年刚刚大学毕业的杨莲传就独自创立了销售健身器材的贸易公司—鼎鸣，随后又自创 SOLEX 运动品牌，开始自主品牌的营销。转变出现在1990 年，鼎鸣并购了一家英国知名品牌 Body Sculpture (BS)，成为全台湾首家并购海外公司的中小企业。对当时的鼎鸣来说，面临的是没有并购经验，差异巨大的企业文化，以及对巨额投入能否产生回报的忐忑。

　　在英国的火车车厢内，杨莲传亲自做了市场调查，发现 150 位乘客中有 140 人知道 BS个品牌，这让他感受到品牌的力量与价值，对并购信心大增。他当时斥资 2,400 万台币买下 BS 庞大的库存与 38 名员工，做起这个英国品牌的台湾老板。鼎鸣因此一战成名，同时也陷入了空前的阵痛。因偿还 BS 之前的负债及整顿公司所需，杨莲传又投入了一亿台币，使获利多年的鼎鸣瞬间负债。

　　“好像深陷泥淖”，杨莲传形容当时的局面。资源有限的中小企业打造品牌“比登天还难”，在品牌经营这条道路上，资金、产品、人才是不可或缺的三大要素，其中，尤以资金为最。

　　从那时起，鼎鸣从被动制造产品，转为主动设计产品，“有了品牌，最重要的是有好的产品”。别人还在仿冒欧美产品的时候，杨莲传却高价请来英国、德国设计师，为 BS 设计新的标志、产品，以及产品手册和网站。为了和其他台湾厂商区分，他刻意不参加台湾企业的集体展览，而是独自在国外包展位参展。杨莲传用台湾中小企业“一元当五元用”的打拼精神管理英国公司，很快止住亏损。中小企业求才不易，为留住人才他不惜成本，每年向外国采购大量设计书籍供设计师参考，“快要开图书馆了”，杨莲传掩不住得意的说。

　　对于经营品牌有深刻体会的杨莲传，如今已拥有了 SOLEX、L.A. Sports、L.A.Trekking、Body Sculpture等多个自主品牌，是Walmart、Tesco、Metro、Sears、ALD 等全球知名超市、百货公司、连锁店的 VIP 级供应商。几十年的外销经验让杨莲传对广告推广独具见解：“广告营销，是我们市场推广的加速器，在众多的市场推广媒体中，只有环球资源是真正的在为供应商做贸易桥梁，很有口碑和公信力，企业要达到一定的实力才可以通过环球资源做推广。”

　　拥有品牌，是很多企业家的梦想，但买到品牌不等于可以买到成功。整合资源打造品牌，用企业家的智慧和精神赋予品牌力量和生命才是真正的成功。