累计预算：总计划预算

通过从敏捷挣值管理的角度处理每次迭代，你将准备提供管理所需的财务底线指标。

3．把敏捷指标转化为常用挣值管理术语。如果你花时间看一下挣值管理和敏捷指标以确定并把指标转化为常用的术语，财务底线报告将变得更容易。例如，可用在敏捷开发中的典型指标包括未结估计和结算估计。通过简单的方式，这些可以分别转化为挣值管理中的计划值 (PV) 和挣值 (EV)。但是，PV和EV指标不直接转化为敏捷指标。因为敏捷中的范围变化是预期的和频繁的，在整个项目中没有一成不变的PV。相反，将根据每个迭代的燃尽图处理敏捷指标。这显示了结算估计的想法与实际的安排表，是PV 与EV的最佳转化。

请记住，敏捷方法会约束时间和成本，并且范围可以变化。因为这个原因，那些考虑财务底线的人将最感兴趣未结与已结的项（已计划什么和已完成什么），以满足趋势和更准确地计划的目的。在一天结束的时候，这一洞察力可以驱动可预测性，是每位经理和所有者的“圣杯”。此外，敏捷挣值管理报告将显示预算与成本指标来解决传统挣值管理指标的问题，如每功能成本、每迭代成本和每迭代预算。

敏捷和挣值管理本质上是不同的衡量成功的方法。但是通过在项目层面追踪相关的指标，当必须满足其它约束时，敏捷经理可以灵活地衡量敏捷项目的挣值管理项的成功来调整其范围。

在上面的例子中，成本超过了预算。因为敏捷挣值管理使时间和成本约束保持静态，可以很容易地调整范围以满足其它约束。例如，如果一个团队保持在预算之内，他们可以很容易地把功能或范围添加到项目中，使关心财务底线的股东和高管感到高兴。