编辑推荐

• 管理学新制度学派的全新研究成果
  

• 荣获美国管理学会乔治特里图书奖

• 组织社会学非常具有前景的前沿理论

• 制度创新的指导手册，透视社会的强大工具 

内容简介

制度，对人类社会所产生的重要作用是毋庸置疑的，但是制度的运行逻辑究竟如何还是一个依然充满争论的话题。无论是商界、政界还是学界，对以下两个问题是非常关心的：制度如何影响并塑造个体与组织的认知与行为？个体与组织的认知与行为又如何反过来影响并推进制度的成型与变迁？

本书即以回答这两个问题为己任，通过制度逻辑视角这一研究社会结构与商业文化的理论工具，来剖析制度在家庭、社区、宗教、国家、市场、专业以及公司等多重系统中所起的作用以及它们互相之间的动态关系，为组织行为学、社会心理学等提领域供新的理论基础与实践纽带。无论是学者，还是商业精英，或者关注个体与组织运行的普通读者，都会从这种关注制度逻辑的视角获益。

本书作为管理学新制度学派的新近研究成果，荣获美国管理学会乔治•特里图书奖。

作者简介

帕特里夏·H. 桑顿（Patricia H. Thornton）：巴黎高等商学院杰出访问教授，社会学、管理学与创业学教授。桑顿教授曾获得管理学会的最佳论文奖、美国社会学协会的W. 理查德·斯科特论文奖以及管理学会的年度最佳书籍奖暨乔治·特里奖。桑顿教授的研究聚焦于制度与组织如何影响创新与创业、包容性与多样性以及大挑战（grand challenges）三个领域中的行为战略。
威廉·奥卡西奥（William Ocasio）：吉斯商学院商业与领导力詹姆斯·F. 托威讲座教授，曾任凯洛格商学院组织与管理讲座教授。奥卡西奥教授的研究兴趣包括制度逻辑、管理与组织注意力、组织中的权力以及语汇在组织与制度中的作用。

目　　录

【目录】

中文版序
序言
001　　第一章　制度逻辑视角导论
001　　 引言
002　　 作为一个分析框架的制度逻辑
005　　 本书的目标
005　　 本书的分析风格
006　　 跨学科的制度逻辑分析
007　　 指向新思路
007　　 社会结构与行动
012　　 制度的物质性与象征性
014　　 制度的历史权变性
016　　 制度的多重分析层级

媒体评论

在组织研究中，没有任何一个概念比“制度逻辑”更具有前景，也更难以捉摸。这部来之及时、构思成熟的作品为研究制度与组织场域的学者带来了宝贵的帮助。

Paul DiMaggio，普林斯顿大学社会学与公共事务讲座教授
在发展制度逻辑视角的道路上，本书比此前任何作品都走得更远。
Gerald F. Davis，密歇根大学罗斯商学院管理学教授
本书是一部必读之作。桑顿、奥卡西奥和龙思博沉稳、系统地将此前有关制度逻辑视角的研究汇聚一处。他们还指出了未来的研究方向。这一研究议程引人入胜，而本书绘制了一张颇为实用的地图。
Marie-Laure Djelic，ESSEC高等商学院教授

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文化创业
案例叙事：潘尼隔离家庭，混合了宗教与公司
Beasley（1948）笔下的潘尼深受其牧师父亲和虔诚的母亲的影响，从小被灌输对基督教伦理与黄金法则（或译“恕道”）的信仰。他的父亲是原始浸信会（Primitive Baptists）的一名牧师，这一宗派明令禁止传道者收受钱财（Beasley，1948：2）。由于从小受到这样的熏陶，潘尼作为一名年轻的零售业务员，对于20世纪初普遍的定价方式（即根据顾客在社区中的社会和财务状况对零售商品定价）感到困扰，因为这意味着对于同样的商品，某些顾客要比另一些顾客支付更多的钱。在那个刚步入20世纪的家族企业年代，潘尼还敏锐地察觉到人们对外地商人和外来户（absentee）建立的企业的不信任。连锁商店在当时受到鄙夷，即便时至今日依然在某些情境中成为抗议和抵制的对象（Ingram和Rao，2004；Ingram、Yue和Rao，2010）。
通过在多项制度秩序的一个独特组合中，即宗教和潘尼构想中的公司化的连锁商店进行纵向专业化，他意识到问题的一部分也正是解决方案的一部分。他认为，尽管连锁商店可以从规模经济和标准化中节省开支，从而能够向所有人提供公平的价格，但是连锁商店恰恰在顾客眼中缺乏合法性。不过，潘尼推断，如果连锁商店将家庭资本主义的专制元素隔离出来，并将宗教伦理灌输到公司的商业实践中，那么他就可以创建一个值得公众信赖的连锁商店体系，他将此称为黄金法则商店。凭借反对高利贷的《圣经》教义和商业中的黄金法则（Penney，1956：80），潘尼通过动员职工和顾客中的拥护者赢得了顾客，并发展了一种新的零售业管理理念。潘尼先生的公平定价和黄金法则原则，及其职员的专业管理和利润共享计划为他赢得了顾客。潘尼鼓励他的经理们参加城镇改善运动，方式包括投票和来自商店基金的捐赠（Beasley，1948：216）。“有一千个伙伴的人”便是潘尼的管理哲学，其将经理人和客户视为会众的一部分：经理就是伙伴，顾客就是邻居（Penney，1956）。潘尼写道：“当一个人真正按照一项原则（例如黄金法则）工作时，这项原则就使他成为一支强大的劳动力的代表。然后，宇宙的创造力就在他身后，因为原则自会运转，而他只需关照细节。”（J.C. Penny Company website，2004）