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编辑推荐

★在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。

★只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。

内容简介

即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。

作者简介

赵伟，经济学学士，曾供职于中国银行。现任职于国内大型股份制商业银行分行部门总经理，专门从事信贷资产管理及风险控制，尤其对投资银行项目经验丰富，曾主导政府平台项目融资、医院、学校融资租赁项目，参与上市公司定增和兼并项目，为新三板企业推荐券商及IPO项目运作辅导。

目　　录

第1章头狼型领导，强势带出有战斗力的团队 
1、华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队 2、格力“头狼”董明珠——管理不狠，团队不稳
第2章强势慧眼，精挑细选组建精英团队 
1、霸道总裁乔布斯的精英主义 
第3章讲有分量的话，令出如山倒 
1、传达指令，越简洁越有效
第4章让制度发威，铁的纪律才有铁的团队 
1、心要狠，誓死坚持依法治理
第5章不怕施压，让团队时刻保持危机感 
1、会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
第6章硬性考核，有业绩才有价值 
1、不要拍马屁，有本事拿出业绩
第7章敢于惩戒，让下属既怕你又服你 
1、慈不掌兵，好领导不能没脾气