编辑推荐

团队领导者必备的深度管理技巧：

如何轻松带人？15条高效管理技巧，从思维到技能全方面破解管理难题，激活员工潜能。世界知名企业管理培训课，风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。

知名管理教练特雷弗·索恩斯20年管理培训经验巨献：

作者是多家主流媒体的专栏作家，拥有20年管理培训经验，帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于：通过细分员工，针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法，能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。

各大权威媒体争相推荐：

作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇，本书一经推出便获得了各大媒体的盛情推荐，使其成为了风靡欧美管理界的畅销作品！

系列书籍：《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》

内容简介

《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的必读书籍和专业指南，它教会人们用先进的管理理念和技巧，从根源上去解决员工的问题，帮助企业实现快速发展。

《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧，以快速增进沟通交流，大幅提高员工专注度以及参与度。此外，作者还从实战的角度指导我们开展优秀员工的组建和培训工作，教会我们打造一个好的工作环境，既让企业所有者、领导和员工都感到满意，又能激发企业创造力，提升企业绩效。

作者简介

特雷弗·索恩斯

资深管理教练，具有丰富的实战经验。曾帮助数家处于成长期的公司，使公司的销售额从200万美元提高到20亿美元。曾帮助上百家企业家、组织机构，以及家庭企业解决人力问题，增进交流沟通，吸引顶级人才，塑造优秀的企业文化。

目　　录

第一章
领导：学会领导而非管理你的团队/001
“人不是用来管理的。要不你是一名优秀的领导者，要不你就是一名糟糕的管理者。”

第二章
洞察：谁是团队中的优秀员工/011
“优秀的人喜欢和优秀的人在一起。”

第三章
态度：对团队进行正向领导/029
“态度远比技能重要。”

第四章
选择：你的团队需要合适的员工/049

前　　言

我在一个领导之家长大。我的爸爸是当时加拿大规模最大的一家教堂的牧师。同时，他还创建了一所学校，现在拥有1200名在校学生。而我的妈妈拥有一颗仁爱之心，她为许多智障儿童开设课程。在她弥留之际，还有一位患有唐氏综合征的男人定期来看望她，他住在镇子的另一头，每次都骑着自行车穿过镇子来到我们家。我举这个例子是对妈妈最高的致敬。他们仅仅领着微薄的薪水，但是却秉着一颗赤诚之心，全心全意为大众服务。
我的父母还利用闲暇时间在镇上成立了多个组织。这让我和兄弟姐妹们从小就担当起领导他人的重任。年幼的我为孩子们上过课，当过营地顾问，做过青少年团队的领队，还经常组织音乐表演。在我儿时的回忆里，自己一直都在与人共事或者为人服务。
读大学时，我担任过宿舍管理员，并在许多志愿者活动中担任过领导的职位。大学毕业后，我在一家飞速发展的教堂做青年牧师，工作主要面向青少年和志愿者。后来，我们花了大量时间在全世界进行巡游，并采访了全球最卓越、最能激励志愿者的领袖们。我们可以向这些领袖学习，他们真的是卓越的领导者。因为领导好一群拿报酬的人是一回事，但是志愿者们不领薪水，他们本可以轻松待在家里，所以要领导好他们又是另外一回事。