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采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。
2.可以毫不夸张地说，采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分。
3.采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。 
本书分为两个部分，**部分采购成本控制，详细论述了采购成本控制基础、采购价格降低、运用分析法来控制采购成本、及采购成本的降低方法等相关内容；第二部分供应商管理，详细论述了供应商管理概述、潜在供应商的选择与认证、供应商质量控制、供应商交货期管理、及供应商绩效考核等内容。 
本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。 

郑时勇，顾问师，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦当劳,迪斯尼等机构的好评。经典课程:生产/工程管理技术.(含生产线设计,生产工艺文件编制等)、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。

目　录
第一部分 采购成本控制 9
第一章　采购成本控制的基础 10
第一节　对采购成本的认识 10
一、企业采购支出成本观 10
二、采购价格成本观 12
三、成本控制手法 13
第二节　夯实采购成本控制的基础工作 15
一、建立严格的采购制度 15
二、建立供应商档案和准入制度 15
三、建立价格档案和价格评价体系 15
四、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩 15
【范本】公司采购流程管理制度 16
第二章　采购价格降低 20
第一节　采购价格确定 20
一、影响采购价格的因素 20
二、采购价格调查 20