每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果， 系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！

  u 明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理；

  u  掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；

 掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效

  u  了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围；

  u  精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的。

自我管理      

导入   管理与管理者 

一、有关管理

    1.管理者的迷思

    2.什么才是管理

    3.管理的三大要素

    4.管理的四大功能

二、有关管理者

    1.德鲁克眼中的管理者

    2.管理者的三重境界

    3.管理者的角色转变

4.管理者的元能力

5.管理者应该做什么

    6.管理者必读的十本书

锦囊一   积极的自我管理   

一、心态管理

1.你在为谁工作

2.卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈）

3.职场必备五大心态

二、时间管理

    1.时间去哪儿了？

    2.如何进行时间管理

-计划时间（个人生命计划拟订）

-组织时间（建立属于自已的“时间锚”）

-整合时间（平衡生活与工作的角色）

-控制时间（全员结清及TNT原则）

三、要事管理

    1.要事的标准（岗位要事提炼）

    2.要事管理三原则

      -80/20原则

-4D象限管理

-习惯改变法则

四、愿景管理

    1.梦想的特性

    2.有计划，还要有梦想

    3.人生三环及愿景制定原则

工作管理

锦囊二   成功的目标管理 

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

  -POA行动力模型

-烦人的报告（案例分析）

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

     -目标分解与共识（POA分解、目标对话工具）

     -目标承诺与激励（目标承诺书）

  2.拟定行动计划

-计划制定五步骤

-如何制定OKR行动计划

-如何设置检核点

  3.执行监督检查

     -过程监督干预（GROW辅导模型）

      -案例分析：辅导前应做哪些准备

      -绩效辅导七步骤

-团队氛围营造（启动会及PK实施指导）

-平台系统支持

  4.成果评价应用

     -结果评价反馈

-兑现激励承诺

       -复盘分析改进

锦囊三   有效的工作委派 

一、工作委派的好处

1.透过资源竞赛看我们的管理者

2.工作委派的五大好处

3.工作委派的三个原则

二、工作委派五步骤

    1.分析任务（利于执行的职务说明书）

    2.了解员工（了解员工因素表）

    3.责任委派（委派责任五等级）

    4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点）

    5.跟踪进度（工作委派点检表）

 三、工作教导

     1.工作教导五步骤（学网球的启示）

     2.工作教导五时机

团队管理      

锦囊四   和谐的团队沟通 

一、组织高效沟通的方法

    1.组织结构优化

    2.完善沟通机制（员工谈话记录表）

    3.高效复命系统（限时响应办法）

    4.高效会议系统

二、不同的人际沟通风格

1.行为风格理论

2.DISC行为性格特质（测评分析）

    3.DISC对应的沟通方法

三、沟通的四大技巧

    1.表达技巧

      -沟通前必须要问的四个问题

-逻辑表达三步骤

    2.倾听技巧

      -倾听三层次

-表现同理心四方法

-有效倾听六建议

3.提问技巧（神奇的教练提问）

4.反馈技巧

     -2D反馈原则

      -重复反馈五技巧

      -改变反馈五建议

      -何时及怎样进行平衡反馈     

锦囊五   高效的团队建设 

一、认知团队

    1.什么是团队

    2.优秀团队的成功要素

二、团队的发展

    1.团队发展四阶段及领导角色转变

    2.团队协作的主要障碍

三、如何建立高效的团队

1.如何选才

-人才画像

-渠道选择

-方法匹配

    2.如何育才

    -培训个性化人才

-人才发展系统化

-努力成为下属的教练

    3.如何用才

    -科学用人三大原则

-团队管理四大方案

-如何管理三类员工

    4.如何留才

    -了解中工动态

     -掌握员工需求

       -设计有效机制

刘红卫老师 人力资源管理专家                                    

v  中山大学MBA

v  PTT国际职业培训师

v  国内最具人气的人力资源管理专家

v  “红门弟子”“HR红人堂”培训品牌创始人

v  富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师

v  阿里巴巴经理人教练及橙功营、讲武堂讲师

v  CQC中国质量中心、时代光华特聘讲师

【职业背景】

现任：深圳市加速成长教育科技 CEO

深圳市红门文化传播有限公司董事长

广东红门农产品实业有限公司董事长

东莞市红门创业投资有限公司CKO

曾任：雅达集团行政副总、执行副总

西点学院东莞分公司总经理

【授课特色】

刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来更活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。

尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却相当谦卑低调；务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。

【主讲课程】

TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营