引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。

一、管理心态：人力资源管理宏观概览

Ø  员工有效管理   

Ø  人力资源极大化公式

Ø  人力资源部与部门主管的战略伙伴关系   

二、管理体系：人力资源管理模型

Ø  五个基础、八大结构

Ø  认识您的部属三要：

三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用

Ø  做什么：职位职责分析   

Ø  应具备什么能力：胜任力分析   

Ø  职务说明书编写及应用   

案例展示

四、技术篇一：招募面试及选才要点

Ø  员工招募实用操作方法   

Ø  招募面谈程序及技巧   

Ø  劳动法规

五、技术篇二：培训管理与人才开发

Ø  如何建立组织内部培训系统   

Ø  培训的计划、实施和评估   

　　案例讨论

Ø  员工职涯发展与培训整合   

　　案例展示

六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈

Ø  绩效的标准制定程序   

Ø  绩效面谈的标准程序   

Ø   绩效管理的考核方式   

　模拟角色

七、技术篇四：薪酬管理

Ø  薪酬的基本原则

Ø  薪酬策略

Ø  工资架构

Ø  奖励方案

Ø  福利方案

Ø  特殊人群的薪酬方案

Ø  工资调整与薪酬预算  

Ø  留才方式：财务及非财务因素  

八、 技术篇五：企业文化

Ø  企业文化的作用

                 企业文化的推广

张老师先后担任多家著名大型外企人力资源部经理，具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、有效的招聘与面试技巧、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。

授课特点：扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。

服务过的企业：苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州顶点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团