引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法,提高学员分析问题和解决问题的实战能力,培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。
一、管理心态:人力资源管理宏观概览
Ø 员工有效管理
Ø 人力资源极大化公式
Ø 人力资源部与部门主管的战略伙伴关系
二、管理体系:人力资源管理模型
Ø 五个基础、八大结构
Ø 认识您的部属三要:
三、基础篇:工作分析和职务说明书的应用
Ø 做什么:职位职责分析
Ø 应具备什么能力:胜任力分析
Ø 职务说明书编写及应用
案例展示
四、技术篇一:招募面试及选才要点
Ø 员工招募实用操作方法
Ø 招募面谈程序及技巧
Ø 劳动法规
五、技术篇二:培训管理与人才开发
Ø 如何建立组织内部培训系统
Ø 培训的计划、实施和评估
案例讨论
Ø 员工职涯发展与培训整合
案例展示
六、技术篇三:绩效管理与绩效面谈
Ø 绩效的标准制定程序
Ø 绩效面谈的标准程序
Ø 绩效管理的考核方式
模拟角色
七、技术篇四:薪酬管理
Ø 薪酬的基本原则
Ø 薪酬策略
Ø 工资架构
Ø 奖励方案
Ø 福利方案
Ø 特殊人群的薪酬方案
Ø 工资调整与薪酬预算
Ø 留才方式:财务及非财务因素
八、 技术篇五:企业文化
Ø 企业文化的作用
企业文化的推广
张老师先后担任多家著名大型外企人力资源部经理,具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、有效的招聘与面试技巧、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。
授课特点:扎实的理论基础;丰富的教学培训经验;独特的演讲风格;形象生动的案例讨论;再加实用的课程内容,使许多学员收益非浅。
服务过的企业:苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州顶点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团