人力资源的核心不是专业，人力资源管理的本质，是企业管理中解决问题的方法，而不是一个专业。但我们解决此问题时，需要运用管理方面的知识。涉及人力资源的问题，大多数都为综合问题。解决此类问题需综合的知识背景、技能去解决

人力资源的核心范围为以下三点

1.业务洞察企业前景？品牌营销？渠道规模？

资源人脉供应链等都为业务洞察，做此调查可以使我们选对方向杜绝南辕北辙。

2.专业运用运用非‘了解’和‘掌握’

所谓运用,便是专业。可以学到灵活用规模化企业中需要专业、现代化的人力资源管理去支撑。但人力资源管理技能，不等同于专业。专业运用的环境和专业，如何运用也是需要认真思考的一个问题。

3.影响推动人力资源的百分之九十，在于实施折腾很长时间写出来的方案,大抵就是旅行刚迈出家门口。企业内外的沟通协调、推动方案、项目工作落地是真切的一项技能。

作为HR成长的不同阶段其所聚焦的人力资源其核心也不同

1.专业 2.业务 3.人性与环境 4.心性