随着时代变迁，市场变幻莫测，财务领导者也比过去承担了更广泛和深入的战略责任。企业绩效管理（EPM）是一种由技术做支持的全企业能力，提供将战略转化为行动所需的业务洞察力，包括确定企业业务绩效衡量指标、由财务预算起融合业务，分析和总结报告经营成果，再以分析结果优化调整业务方向与方案。

在计划、评估、测量、报告和调整组织业务模式方面，EPM已经逐渐显示出了越来越重要的作用，基于公司的使命和愿景，不同的战略需求都需要EPM驱动实现。从根本上来说，关注企业绩效，将财务预算与劳动者、供应链、生产制造以及运营规划相结合，是管理企业成功的关键。本文数据调查结果来自毕马威对529位来自不同行业的高管（美国）在EPM中的进展以及获得的成效，其中55%被认为是有着“成熟”EPM的企业。

<注>在EPM能力方面，目前领先市场的受访者被描述为“成熟的”公司。在调查中，受访者通过几个维度描述了他们EPM能力的当前状态。基于他们的回答，KPMG创建了一个评分卡来区分在EPM能力相对领先的成熟公司，本文不详细讲述评分规则。

KPMG的EPM模型简介

KPMG的EPM模型中包括以下五个组成部分：

-清晰的战略

-预算与计划

-报告业务成果

-评估总结结果

-分析解决预实差异

EPM成熟的企业在哪些方面做的更好？

1. 用易于理解的、可衡量的术语阐明企业全方位、多层次的战略目标

2. 为年度预算计划设定和传达明确的目标期望

3. 利用EPM技术来实现和度量业务战略的实现

4. 将财务结果与运营层面的驱动力联系起来

5. 做切合实际的财务预测

成熟EPM企业的领导者都做了些什么？

仅仅在某个时间点把事情做好是不够的。领导者要关注如何提高关键能力，例如竞争优势和如何应对市场变化等。在接受调查的成熟企业中，为保持领先地位，70%的高管关注四项最重要的行动:

- 为年度预算计划设定目标期望

- 使用可支持战略业务建模的IT系统辅助

- 建立一套完整的绩效驱动因素来阐明战略

- 战略的实现和衡量

EPM较弱的企业仍在关注哪些问题？

1. 如何提拔重用善于总结汇报业务情况的人才

2. 如何优化准备管理报告的人选(例如，公司或区域FP&A、共享服务、COE)

3. 如何改善跨部门间人员的协调与沟通能力

4. 如何提高与培训员工技能

5. 如何用自动化报表提高效率，例如使用excel等工具

EPM不够成熟的公司主要采取的行动包括？

- 为了提升业务报告质量，扩充人才资源

- 不断的更新绩效管理的驱动因素，使其更加全面

- 集中化数字报告带来的贡献

- 将预算计划和业务报告总结的过程自动化

正确掌握EPM的基本原理是最重要的——但是对于想成为领先的EPM执行者来说，使用EPM软件对于维护和增强他们的EPM能力更是起着不容忽视的作用。毕马威的调查结果显示，企业集团们都在逐渐的用专业的EPM软件工具替代excel或内部搭建的IT系统。目前有65%的受访企业正在使用SAP、Oracle等，预计两年后这个比例将达到72%。

即使是那些认为自身在EPM上已经比较成熟的企业领导者也明白，为了保持和增加利润与收入的增长，他们必须在整个公司内推行战略目标与整合规划的工作，促使目标达成。那些没有充分利用EPM措施来提高自身增长的企业，必须意识到其重要性，并尽快适应市场的这些挑战。