小公司因为公司业务规模小的原因，岗位少，人事部门业务量少，公司对人力资源部门专业水平要求并不高，职业定位主要是事务，专业职能只是辅助。

那么，人事部门就不可避免地成为打杂的角色。这个阶段其实也可以锻炼我们的能力，如事务统筹能力，事情的轻重缓急;做事有计划性;提高我们的耐心和细心程度;员工访谈管理、入职风险管理;专业体系的认证学习等，这些都可以为我们以后的职业发展打下坚实的基础。

由于小公司的人事部门工作量小，而被老板认为是无所事事，那你应该按照周工作计划和总结的形式进行汇报沟通，这是最简单明了的沟通方式和评估方式之一。

如果工作量实在是少，那我们可以充分提高时间利用效率和职业体系化。

例如公司招聘的人员匹配度如何?目前筛选简历能通过面试的占比有多大?如果20个候选人只有一个通过面试，是不是我们的人员筛选精准度太低?如果有人简历中想要应聘java岗位，那么我们公司主要用的是spring还是springboot框架?我们手中有多少候选人?以上这些问题都需要我们长时间积累，我们可以和候选人聊一聊这些岗位，也不至于面试的时候对岗位的工作内容一概不知。

从职业发展的长远来看，我们对自己的专业要求一定要高于公司的要求。努力提高自己的专业水准，从网站上学习专业知识和技能经验。

然后不断加深甚至精通所在公司和行业的主营业务的理解能力。无论我们所处的岗位工作多么基础和琐碎，我们对行业的学习不能放松，随着我们的职业上升，企业的各方面需求都考验着我们对行业和业务能力的认知。

深化职业，精通行业是我们不断前进的硬性思维。