转眼就是2020年3月中旬了，犹记得1月23号开始的武汉封城，紧接着全国各大城市、乡镇的响应，一个又一个14天的潜伏期考验，终于等来春回大地，草绿花开，一切都从沉睡中渐渐苏醒，各行各业各大小公司也慢慢地在政府的指引下有步骤有秩序的复工。

“病来如山倒，病去如抽丝”，疫情同样如此。在疫情的冲击下，短短1个月时间，很多行业企业就如大病了一场，如何帮助企业尽快康复，恢复生机，作为企业的战略伙伴，HR在这个关键时刻，应该做些什么呢？

确保安全，为员工身心健康

员工是公司最大的财富，健康又是员工最大的财富。因此，复工后，确保每一位员工的安全是公司的头等大事。作为员工支持者角色的HR，不仅要从防护设施上关心员工，更重要的还要从心理上给予充分的关注，帮助排解长时间在家隔离状态的烦躁情绪，以及复工后的恐慌心态。

员工身体健康

身体上的保护，可以是多方面的，比如为员工准备口罩、手套、75度消毒酒精、84消毒液、免洗洗手液等等。每天上下班测量体温，填写登记，及时关注员工的健康状况。

上下班的交通，鼓励私家车、电动车或自行车出行；路途较远的，且当地的地铁公交状况暂未全面恢复，可发放交通补助，出租车或专车出行，让员工尽量避免与人群的接触。

上班期间的用餐，鼓励员工自带，公司提供加热工具如微波炉等，如有食堂的要做好消毒，使用员工自己的餐具，分开时段用餐，避免聚集。

有了较好的防护措施，也会较大地消除员工的恐慌心态，使其全身心地投入到工作状态中。

员工心理健康

身体上的保护做起来还是相对容易的，将物料准备充分，防护细节考虑周到，就能将感染机率降至零。但心理上的防护做起来就复杂很多，由于在家隔离时间较久，或是公司前景暗淡，或自身未来处境堪忧，导致一些员工不明原因的失眠烦躁不安，甚至轻微抑郁，即使复工，也会深陷各种担心时有不安。

此时，作为企业文化推行者、倡导者的HR，应担负起为员工排忧解难的职责，比如：安排管理者一对一与员工做反馈面谈，了解员工动态，帮助员工成长；设立员工关爱热线电话，为员工疏导困惑；创办电子快报，消除员工的疑虑；开展线上微课，转移员工的注意力；邀请资深的心理辅导专家提供心理咨询，为员工心理健康提供专业的辅导；有条件的还可以建立心理建设平台，随时随地在线为员工提供帮助。

这些方法都可以有效的帮助员工树立积极正面的人生观价值观，激发员工的正能量，勇敢面对疫情带来的挑战。