企业管理招法

    预算管理目前在企业管理实践中是一种比较实用，好理解、好操作的管理工具。特别是当把企业战略体系内入其中，从整体经营的角度安排预算管理时，预算管理工具有得到了极大的提升。

    预算管理发端于企业发展战略，贯穿起战略、运营、人力资源、组织结构、管控模式、企业文化等等环节，切入在企业经营计划。可以说预算管理在管理大循环中运行，同时提纲携领容易贯穿管理全过程，全员参与。

    作预算时首先要对公司发展战略进行梳理，整理出长期发展规划，当年经营计划然后依据业务计划经过讨论制定财务预算。

    预算管理核心其实不是几张报表，一堆数据，理解预算管理首先要知道为什么要使用预算管理。

    首先，预算管理是实现战略目的的工具。战略是你想做谁？预算管理是帮助你实现目的，解决如何走出第一步以及后几步如何走的问题？

    其次，预算管理最重要的是围绕战略的业务分析和规划，是对企业资源与能力的梳理与升华。

第三，预算管理一定是整体管理运营体系协同运作。

第四，预算标准一定要与企业业务成熟度，企业发展阶段，管理水平与管理习惯相结合循序渐进，不要想一步登天，要弹性标准与刚性标准相结合，把握好分寸。

第五，定期回顾与检讨，以查找差异背后的业务原因与管理原因为主要目的。

第六，预算一定是企业考核的最好标准，也一定要与考核奖罚相关才有生命力。

第七，预算一定是不断完善的过程，不要过度追求完美，坚持不懈，每天进步一小步，天天坚持大成就。

第八，预算管理的主体一定不能是财务部门，它是业务过程的反应。

第九，预算管理肯定要控制费用，但开源更重要，发展才是硬道理。

第十，控制费用一定要分清积极费用与消极费用。