一直以来，在传统的企业中，都认为企业的人力资源部是作为智能部门来存在的。事实上，人力资源也可以作为业务型来发展，当企业在急速的发展期或是转型期，更加需要突出人力资源的业务性。

    要与企业的发展方向一直，来合理配置高性能的人力资源性能。以项目为单位来强化人力资源的智能角色，如招聘，可以以项目为中心，一业务提升为导向，人力资源部门和业务部门同命运，才能在短时间内形成最高性价比的人员配置；在员工培训员工职业生涯规划中更是要把人力部门作为一个业务性的部门来经营，在一个企业中有可能顾客流失了会有业务经理关注，因为损失了收入，电脑丢失了，会有行政经理关注，因为增大了成本，可员工流失了呢？

    其实这是更需要关注了，一个员工的招聘和培训成本，以及其在岗位上的机会成本，也许是看不见，可比丢失一个客户，丢失一部电脑对企业的影响都大很多，所以，人力资源部是在经营着企业的软实力，人力资源的业务能力直接决定了，企业发展转型期的动力及速度，所以，人力资源管理，不是只能不是保健项目，而是与业务息息相关的业务。

    所以，要把人力资源的只能业务化，要在人力资源部门员工中强调业绩意识，要让人力相关管理人员参与到整个项目的发展中来，让他们感觉到成功的快感。要把业务经理的思想职能化，在强调业绩的同时，他是人力资源管理的根本。