十年执业，对此颇有感受，今撰文编写，将此心得见解深入的共享与诸位同道及企业管理者。

易学

第一层为支柱层，此层皆为高管，是为企业之栋梁，把握企业各主要岗位，为企业主提供运营策略，管理协调各部门使之运行顺畅，是各部之枢机，实为重要，不可不察。

第三层则为执行层，此层皆为普通员工，主职为将任务落实执行，并不涉及企业之核心，更不涉及企业战略方针，只需勤劳肯干即可，故而此层只需求稳而不需求进。

鉴此三层，其各自管理方法不同。据经验而言，企业求才，当满足基础三点，此三点满足则可聘用，若此三点不足，纵使有千般之才万般之能，也不过昙花一现，难以重用。

其二为运势：运势者，人之天生，命之造化。有人一生勤劳，奈何运数不足，始终飘荡。有人轻轻松松，贵人帮助而登天门，古人云，时也运也非我不能也便是此意。试想企业中诸多人运势皆高，做事皆顺，相互辅助，相互助运，企业岂有不蒸蒸日上之理？反之企业中背运之人多，众人凡事皆不顺，合同难签，尾款难结，又时有工伤事故之事，企业情何以堪？运势本为先天所造，非人为所培养，故而无处可得，唯有以推命算运之法方能得知，再辅以提运改运之术可辅助也。

其三为能力：能力者，皆为人用功所致，是为可培养之法，只要企业肯请老师教授，再加上自身勤学苦练，则必有所成。

既知以上三点，如能利用易学数术之法探得详实，何愁贤达不来能人不聚？此三要诀，如一一贯穿三层，又当如何选择呢？

我们再谈第二层。第二层虽为各部门主管，其位置亦不可忽视，忠诚度也必须保持在一个比较高的状态，至少三五年时间不可出现反水之现象，再考察其命格，三年以上到五年时间的流年旺运最佳，如此一来，企业的各部门至少可有三五年之稳定兴旺。再看能力，能力还不错者则可委任之。但此层主管除少数可培养成高管之外，大部分皆有运势下跌之势，三年五年后，其运势逐步下跌，所谓之瓶颈期，则又是一次洗牌，如此一来也可为企业带来血液上之流动，所谓有能力者居之，企业此时亦在蒸蒸日上，不合适者淘汰，引进来的则是更加有能力的新鲜血液，则企业步步高升也。