九九数完魔灭尽，三三行满道归根。

贞观十三年，唐僧拿了唐太宗的“天使投资”，踏上了十万八千里的海外旅游观光附带取经创业之路。

求取真经历经九九八十一难，为什么吴承恩只让唐僧带三个徒弟去西天取经？要知道，当年明朝郑和下西洋时，团队里可是有船员两万名，船舰千余艘。虽然《西游记》是虚构的故事，但其实藏有许多有趣的企业管理之道，今天让我们从四个方面看看唐僧是怎么实现高效管理的吧。

一：明确的目标

战略角度：愿景、使命和价值

我们会发现《西游记》整个故事的愿景其实来自于唐僧发展大唐佛法、普度众生的愿望，随后才上升为组织的愿景。

从书中我们一方面看到这一系列战略定位来自于唐僧作为领导者的个人坚守，另一方面我们也可以看到唐僧个人能力在克服困难中不断的进化和提高。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

二：合适的团队

组织角度：取经人的角色定位

师徒几人能坚持走到西天，很重要的一个原因，是有一支合适的团队，而且这支团队的人员结构比较合理。

唐僧对自己的目标非常执着，起到了凝聚力和团队核心作用；孙悟空虽然不受管教，但是战斗力爆棚，且充满正义；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不空谈，脚踏实地的“上班”。

就拿企业来说，老板纵有三头六臂，也只是个人生产效率高，永远无法竞争过一个团队，所以企业的发展离不开一支敢打敢拼、能打硬仗的员工队伍。两者是共生的关系，谁也离不开谁。

所以说，企业梦想是通过团队来实现的，因此这个团队的组成就十分关键，团队成员之间如何巧妙的搭配组合，具有互补性，是实现“企业梦”的重要保障。

三：针对性激励

物质角度：共同利益是同呼吸、共命运前提

首先是物质激励。取经前，观音赐给唐僧两件宝物：“锦澜袈裟”一领，“九环锡杖”一根，取经过程中，观音又给了孙悟空三根毫毛，使孙悟空打消了回花果山的念头。

其次是精神激励。对猪八戒、沙僧、白龙马，观音许诺他们“将功折罪，还得正果”，意思就是完成绩效目标后，会得到什么样的晋升，让员工看到光明的未来，获取不竭的动力。

特别是对孙悟空，如来还亲口承诺他若继续保唐僧走到西天来，也让他成佛，这对于有着自我实现需要的孙悟空而言，等于给他规划了一条双赢的职业发展通道。

老板切勿想当然认为企业资本是自己出的，所有的收益都应该是自己独自享有，只拿出杯水车薪的小钱给员工发薪水。为实现企业梦想，物质激励要与精神激励相结合起来，让员工进一步增强与企业同呼吸、共命运的意识与决心。

四：以制度立足

制度角度：组织赋予的权利千万不要滥用

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在面对大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

孙悟空一开始并不尊重唐僧，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

性格各异的师徒四人，

十万八千里的取经路。

一路艰难险阻，

若不是心有坚守，

怎能敌魑魅魍魉。

现代企业经营也是一样的，

九九八十一难，难在坚守。

只要坚持，路就在脚下。