企业如何才能获得长久发展？任正非的管理智慧，或许能给你答案

一个企业能否取得长久的发展与其管理是分不开的，而企业所展现出来的精神面貌则是与企业管理者的魄力相关。华为自1988年创立以来，便快速成长为了中国通信行业的领头羊。如今5G时代下的华为，更是取得了巨大的成功。而华为之所以能有今天的成就，其背后离不开创始人任正非极强的管理能力和处理事情的魄力。今天，大家就跟着小编一起来学习一下任正非成功的管理之道，希望能对你有所帮助。

第一：企业的成功要与员工分享

企业的利益分配向来是每一位员工所关注的焦点问题，企业的成功更是离不开员工的辛勤劳动。然而，企业在获利之后应该如何给予员工应有的回报呢？

对此，华为的创始人任正非认为，企业的成功需要与员工分享。在回报员工、激励员工方面，华为建立了让其员工持股的制度。华为的员工在进入公司一年以后，公司就会依据他们的职位级别、季度绩效等进行分配，以他们的年度奖金来决定他们的参股股票额。华为的这一制度，让员工有了一种主人翁的意识，也让他们获得了责任感和归属感。

启示：与员工分享企业获得的成功是非常有必要的，在这一过程中，员工能够得到有效的激励，才会真正努力地去工作，将自己当做这个企业大家庭的一员。因为他们知道，企业的收益与他们自身的利益是密不可分的，这也是华为的销售额能够创造出一个又一个奇迹的原因。华为企业成功的背后离不开每一位员工的辛勤努力，这也正是任正非在员工管理方面的高明之处。

第二：要把机会留给有能力的人

“优胜劣汰，物竞天择”，这是自然界的法则。而在企业竞争当中也同样如此。为了能够更好的留住人才，任正非提出了“末位淘汰”的制度，这一制度也被认为是华为政策中的重要一环。

华为的末位淘汰制，不分新老员工及干部。如果老员工的季度考核长期不达标，则会被辞退。而干部要是长期绩效不好，也会被降薪，甚至是面临下岗的风险。那么，作为刚入司的新员工，要是不努力，便会很难在企业内部站稳脚跟了。因此，华为的每一位员工都是兢兢业业地工作，不敢有一丝一毫的懈怠。任正非实行的这一制度，不仅让华为的全体员工形成了良性的竞争意识，而且也将机会留给了最有能力的人。

启示：华为的末位淘汰制，体现的是任正非在企业内部管理上的一大智慧。淘汰落后者既是对优秀者的肯定，同时也是点醒落后者并令其发奋图强的一大动力。企业提倡把机会留给最有能力的人，自然就能吸引并留住人才，企业也才能够得到持续稳定的发展。

第三：要授权，但不放权

赋予员工权力可以为团队和企业的发展带来诸多好处，但是权力是一把双刃剑，如果运用不当，则反而会阻碍到团队的发展，也会侵犯到其他员工和公司的利益。因此，任正非时刻提醒自己以及华为的高层管理者，既要放下权力，又要懂得对掌权者予以一定的监督。

有一次，华为的一个技师和生产组的组长吵了起来，任正非知道之后仔细地了解了事情的经过，后来知道他们是因为对华为新开发的一款交换机有不同意见。技师认为，新的交换机应该在换频案板上多加一个自动控制钮，而生产组长却觉得多此一举，交换机一旦使用，很少有人去手动调控。为了及时解决这一分歧，任正非把两者的权责划分得更加清楚，在公司原有部门之外，又加设了一个开发部，由那位技师来管理，专门从事产品改进研究。如此一来，开发部与生产小组便既不冲突，又可以相互扶持，做到了权力的合理分配。

启示：授权而不彻底放权，并对权力加以监督和干涉，这是一个成功的管理者必须掌握的的管理手段。当企业内部出现权力分歧的时候，更应该在第一时间做出相应的调整策略，进而保证企业稳定的运营。任正非正是将授权与放权的管理方式作用到了极致，才令华为拥有今天的成功。

“创业容易守业难”，任正非创办的华为企业能够发展到今天的高度，绝对离不开他的管理智慧和管理才能。对于企业内部的员工管理，他懂得授权和制约平衡，更加懂得去激励员工，并且永远将机会留给真正有能力的人。如果学会了任正非的管理智慧，那么你离成功或许就并不遥远了。