导读：对于生产制造型企业，各个行业的流程比较繁琐，但是对一个生产管理方面的高手，对这些繁琐的流程，往往处理的是非常得心应手，管理的也非常到位，从而使大家对他们的管理水平心服口服，他们的管理水平高就高在如下几点。

1-懂得标准化作业。

针对生产型企业，从原材料采购到成品出厂，无论环节有多么复杂，懂得管理的管理者，都会用详细的流程进行管控，并且对每一个环节和涉及到相关的岗位，全部进行标准化操作，要求相关岗位严格按照岗位责任书进行执行，以此来确保在生产的过程中不出问题、不出错，和保障产品的合格率。所以，在生产型企业，那些懂得标准化作业的管理者，在管理方面的造诣通常都不会低。

2-懂得目视化管理。

目视化管理，说直白点就是走进一家生产型企业，能看到所有的材料、物品、区域、工具等，被规整得井井有序，多而不乱，并且有明显的标识物让你一眼就能看出来哪些是原材料，哪些是半成品？哪些是的成品，哪些是报废品等等。说实话，虽然说这一点是很多生产型企业管理者必须要懂的，也是必须要基本掌握的，但是很多私营企业的管理者，只是把这点落在了口头上和想法中，就是没有执行下去或者说落地，最终再完美的工具都会导致半途而废。所以那些真正的管理高手，不但懂得目视化管理，并且还能把目视化管理长久的坚持下去。

3-懂得系统化纠错。

对于系统化纠错，我不想说的太过于理论。说简单和直白点，系统化主要是说是凡事有条理，有重点。把所有的玉子有关的内容形成网络结构，就像一棵树，有了主干分支，哪一个分子出了毛病出了问题，你只要找那个地方的东西顺着那个干那个支就可以很快找到根源，并快速的进行修理或纠错。在企业管理中，这种方法就叫系统化纠错，真正的管理高手就能做到把产品有关的所有的枝枝干干全部装在自己的大脑里面，一旦在生产的过程，应对错误和纠正错误的时候就能做到胸有成竹，并手到根除。所以在生产型制造企业里面，水平高的管理高手，往往能把整个与生产有关的系统化做到了然于心。