1、5S推行计划表及制定要点

①首先要明确未来几年(比如3年)内5S推行的主要事项及达成目标;

②将每个阶段要完成的事项细化，明确工作任务、责任单位、责任人、完成时间、达成效果;

③要重点明确5S推行过程中所需要的资源和条件，如现场改善所需要的资源配置、人才培训所需要的资金预算、环境改善的资金预算等;

④有了资金预算就必须明确5S所能达到的预期效益;

⑤明确计划总控单位、协调机制、控制方式、异常处理方式等;

⑥计划一定要对推行过程中可能产生的困难进行预估。并制定预防措施;

⑦计划完成后一定要呈报企业负责人签字批准，并且公布说明，让全员了解。

2、5S推行计划的管理要点

①必须有专门的管理部门推动计划;

②计划制定后，必须将计划内容分解到相关单位的日常管理工作中去，如部门周计划、月计划等

③推行委员会要制定计划控制看板，并对紧急事项、重点事项进行颜色管理;

④制定计划检查标准，如检查人、检查频率、合格与不合格的标准;

⑤检查计划的达成状况;

⑥对未能按照计划完成的事项进行分析、总结、改善。

⑦5S详细月计划表