发展是一个企业的首选目标，企业的经济目标、社会目标、全球战略的实现全都基于企业的发展才能实现；企业的发展又要求有一个相对稳定的工作组织和工作团队，这样才能保证公司经营目标、经营方针、管理精神的有效延续，从而保证公司的持续发展。 

    如果一个企业过分强调发展而忽略稳定在一个企业发展过程中的作用，过于强调变而造成公司人事、政策上的大副波动和振荡，导致人心不稳无心工作，人员的不断调整使职能部门无法组建和保持一个个高效的工作团队，这势必削弱公司保持、拓展市场的能力，公司的发展无从谈起。公司不能发展，公司的目标和战略自然无法实现。 

    反之，一个企业如果过于强调稳定而将发展放在一个次要的地位，久而久之，这个企业就会失去活力，人员养成惰性之后，工作积极性下降，工作效率低下，在一个稳定的环境里工作，人的大部份精力可能都将用于维持人际关系而不是做好工作。 

    稳定与发展的关系就好比骑自行车，快了，容易出车祸，慢了，容易摔跤。稳定与发展在企业的发展进程中都是相辅相成的，其关系不是简单的对立而是辩证的联系在一起。 

    要发展就得有变化，但这个变化不是没有规律和分寸的、随心所欲的变化。要稳定并不意味着拒绝变化，稳定是指公司目标、总体战略和服务精神在一定时间内、一定程度上的稳定和延续。 

    对摩托罗拉来说，目前是过于强调发展而忽略了稳定的作用。要消除因强调发展而导致的换帅的负面影响是不现实的，当务之急，自然是突出稳定，即：稳定人心，安抚人心，组织起有效的工作团队，充分的利用已有的资源，营造有利的态势。再根据实际情况的需要，对人事作出适当的调整，从而将这些变化引向公司预定的目标。