在企业生产管理中安全生产管理是非常重要的一部分，尤其是对于重资型企业如煤炭、石油等行业，因为一旦出现安全生产事故，将会对企业以及员工造成严重的影响，所以做好安全生产管理工作是必须的，那么如何打造安全生产管理型的企业呢?以下是几点建议。

1、企业领导带头做好安全管理

    安全生产重于泰山，失去安全保障，企业自然就会失去赖以发展的基石。为此，我们首先成立以公司党政一把手任组长，各企业主要负责人及安全生产部门负责人为成员的安全生产领导小组，专门负责对安全生产工作的督察、落实、管理和考核工作。同时，在领导小组之外还增配100多名**安全管理人员，建立严密的安全生产管理网络。

2、企业生产管理健全制度保障企业安全

    根据安全生产需要，在对已有安全生产和管理制度进行修订和补充基础上，要有严格的安全生产责任状制度。

3、企业生产管理加大督查力度

    矿山行业有其特殊性，布点多、涉及面广，工作环境复杂，安全管理难度大。为此，我们采取部门、岗位自查与公司抽查相结合的形式，不断加大现场管理和检查力度。可以成立专门井下隐患排查领导小组，定期、不定期对各矿区井下系统作业开展“拉网式”排查;严格领导干部下井制度，规定企业负责人和职能部门人员每月下井。

4、强化企业安全文化

    没有文化的企业难以生存发展，安全文化的宣传作用不容小视。

5、技改资金不含糊

    生产离不开技术，针对不同矿区的实际情况，为提高井下安全生产水平进行安全技术改造资金投入。

以上是针对石油行业的安全生产管理的简单介绍，行业不同，安全管理的方案也就不同。