很多企业积极投入到了绩效考核与绩效管理的大军中去，兴奋异常的将绩效管理搬到了公司，打算以此来提高企业的整体绩效，可是往往不久，绩效管理就流于了形式。绩效管理中有诸多问题没有解决好，即使规定再多，难免还要重蹈流于形式的覆辙。  

　　首先，推行绩效管理需要一把手的重视。绩效考核的导入和实施需要很强的领导管理理念的传达和落地手段，这就表明了这并不单单是HR的事情。因此企业的领导对绩效考核的认识决定了绩效管理能否推行成功。

　　此外，很多企业缺少具有战略意识的HR领导，很难制定出符合企业战略的绩效考核指标。从而导致了绩效管理的难做甚至是失败。

　　最后，一些企业管理基础薄弱，缺乏信息化应用，导致绩效考核与绩效管理成本巨大，

　　总结评论：受这些因素的制约，管理者往往选择一些简单、低频率的绩效考核方式，这些方式往往很难保证公平公正，不为员工和管理者喜欢，最后导致绩效管理流于形式。