5S咨询公司指出日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。

　　一、5S管理包括的方面：

　　人员 Man

　　机器 Machine

　　材料 Material

　　方法 Method

　　环境 Environment

　　二、5S管理提升的方向：

　　效率 Performance

　　品质 Quality

　　成本 Cost

　　交期 Delivery

　　安全 Safety

　　士气 Morale

　　5S 管理“实施”步骤即如何实施5S，或通过那些步骤实施5S： 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养

　　三、5S管理步骤与方向结合：

　　整 理 现 空 间 => 低成本 C

　　整 顿 省 时 间 => 高效率 P 交期 Delivery

　　清 扫 去 乱 源 => 高质量 Q

　　清 洁 来 改 善 => 高士气 M

　　素 养 成 习 惯 => 高安全 S

　　5S管理“实施”的实质目标：制定标准，执行标准