六西格玛管理适用于任何水平的任何企业,它的最大魅力就在于能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织提高效益。对于顶尖级、世界级的大企业,天行健6西格玛培训可以帮助企业锦上添花,如通用电气公司;对于正处于变革中的组织,6西格玛培训是助推器,可以让企业尽快步入良性循环的轨道;对于那些正为存在诸多问题头疼的企业,六西格玛管理可谓是雪中送炭,可以让企业获得新的生命力。 6西格玛培训可以帮助企业员工提升管理能力,帮助制造性行业减少次品,提高效益,降低成本六西格玛管理保证一个极小且有限的数目的次品,这个数目非常小以至于被认为基本上完美。不保证零个次品这一点吸引了许多人来应用六西格玛管理,因为大多数人不相信有真正的完美,人们愿意把目标定到在一百万中只有三个次品,因为这是一个有限的数字。经过6西格玛培训的人员有了清晰目标,人们就愿意去努力,这正是我们需要的开始。
摩托罗拉、通用电气、联信公司、德仪公司都是成功案例,它们年终报告的各个方面都体现了六西格玛管理的成绩,关键在于必须相信如果合理地实施和支持六西格玛管理,经过6西格玛培训的企业可以做得更好、收益更大。 可成功运用于服务性行业或公共机构不管是服务性还是生产性的企业,都会有工作流程,六西格玛管理致力于优化工作流程。一个浪费许多员工的努力的工作流程或是一种产生许多次品的工作流程,都一样伤害到企业本身和企业的顾客。经过6西格玛培训服务行业可能比生产行业更需要提高流程水平,因为生产行业的工程师们从一开始就致力于优化他们的生产流程,而服务行业的员工却始终找不到衡量服务标准的尺度。在服务业中,谁能越快找到这个量化的标准,谁就能越快地提高自身的竞争力。六西格玛管理是从顾客开始到顾客结束的过程,并且是一个确定什么是顾客的真正需求和找出没有满足顾客期望的缺陷,以便建立新的服务流程和产品设计开发能力或提高客户满意度的过程。 六西格玛管理6西格玛培训可以帮助军方作战。战方法,因为在一个**的运行系统里面比如说美国军方用精益六西格玛提出作战,其实很多流程都是浪费,六西格玛管理6西格玛培训公司认为来讲很多都是浪费在等待上,浪费在错误的时间上,如果用精益生产或六西格玛管理可以大大提高作战能力。美国陆军每年要应用精益和六西格玛管理,帮助**提高反应能力,减少失误。