规范化、标准化、高效化，为客户参观你的企业增强信心，创造良好信誉。但不是每个企业都能注意到这点。企业现场生产管理做到规范化，就需要遵循以下原则：

　　第一，分工专业化，协作一体化

　　在分工的时候，一定要保证紧密联系在一起，这样才会更加的规范。但是在做事的时候不要以大欺小，强人所难，一定要保证大家一起愉快的进行合作，保证精益生产工作的顺利进行。这样才会达到互利双赢的目的。

　　第二，工作流程规范化，生产标准化

　　企业的生产分工一定要有技术流程，企业在进行实施的时候，一定要保证流程运行基础，这样就可以对流程技术进行优化和完善了。

　　第三，小投入获得大回报

　　企业找出盈亏平衡点，在盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当规模扩大到一定的程度之后，就会与市场发展相吻合，这样就会比较容易达到企业的市场营销水平。

　　生产现场管理专家指出，不管是生产行业还是其他行业，企业想要达到一定的规模都需要找到最适合企业发展的一种模式。这种模式可以是企业里的人来寻找的，同样也可以是通过寻找外部力量来实现的，通过外部力量寻找管理咨询公司，河北易派企业管理咨询(http://iep.essh.cn/sc/scglindex.html)指导，才是最快捷的方法。从生产现场管理中，有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，6s现场管理，井井有条，整洁有序，高质量高效率，保障交期。