推进6s生产管理的基本原理：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变印刷配件，性格变则命运变。

　　推行步骤：

　　阶段　　步骤　　具体作业内容　　时间

　　准备阶段　　第一步　　高层承诺，做好准备　　一周

　　第二步　　成立6s管理推进领导小组　　二周

　　第三步　　制订6S管理实施方案　　半个月

　　第四步　　宣传造声势，培训教育　　半个月

　　实施、评价阶段　　第五步：

　　局部推进　　现场诊断　　一个月

　　选定样板区域　　一个月

　　实施改善　　一个月

　　第六步：

　　全面启动　　区域责任制　　二个月

　　制定评价标准　　二个月

　　评价诊断、检查、监督考核　　二个月

　　进行6s管理评比、竞赛　　一个月

　　巩固阶段　　第七步　　总结6s管理成果(制度化、标准化)　　一个月

　　第八步　挑战新目标　　一个月

　　企业推行6s管理，先后有序，落实到位，注重细节，贵在坚持。 6s生产管理推行由上而下，组织系统化推行，易派管理咨询师给予最为实际的指导与建议。