影响供应商质量的原因通常有以下几方面：

1)没有有效的供应商产品质量控制组织机构，主要表现为：供应商产品质量控制组织机构环节多，过程长，工作效率低，工作职能不明确。

2)没有科学合理的供应商评价指标体系和选择制度，主要表现为：没有分类、分级管理供应商，选择的供应商不合适，没有建立质量联保制度。

3)没有科学合理的采购政策，主要表现为：与供应商质量协议不全面，质量保证条款不详细，没有对供应商进行重要程度分级，没有采购质量控制奖惩制度，采购质量信息管理不善。

4)采购人员素质低，主要表现为：采购人员没有培训机会，不能正确理解采购政策，不能正确执行科学合理的采购程序。

5)质量检验部门不能很好地执行其职能，主要表现为：供应物资检验不严格，没有有效的检验方式，没有针对不同的供应商采用不同的检验方法，没有按有关检验理论和标准进行检验，没有充分运用各种统计技术工具。

6)外购物资管理不严，主要表现为：未经检验便进入仓库，不合格产品未经处理便投入使用。

7)没有先进的供应商产品质量控制信息系统，主要表现为：信息系统运行不畅，数据不全。