对于质量管理体系专员绩效考核内容的实施，易派管理咨询做以下点拨：

1、质量管理体系主管负责每月对质量管理体系专员考核一次，质量管理体系主管根据质量管理体系专员的绩效考核表，对质量管理体系专员的工作绩效、工作能力、工作梯度三部分进行评定，打出分数，并将其填入考核表中。考核应以背对背的形式进行。考核完毕，经质量管理体系经理签字确认后，将考核表上交人力资源部。

2、人力资源部将考核结果于考核结束后的三日内考核评议小组审批，对考核结果进行平衡、确认。人力资源部于审批结束后的五个工作日内，将考核结果公布于众。

3、质量管理体系主管需经过直接面谈的方式，把考核结果传达给质量管理体系专员，并进行相应的指导与教育。考核结果得到质量管理体系专员的确认，质量管理体系专员应在考核表的确认栏中签字。

4、如质量管理体系专员对考核结果有疑义，可申请二次复议。通常由质量管理体系经理进行复议，经理如对原来考核结果无异议，则应该考核表的确认栏中签字，作为最终考核结果;如二次复议结果与原来考核结果不一样，则以质量管理体系经理二次复议的结果作为最终考核结果，不再复议。

对于考核内容和指标的说明：

1、对质量管理体系专员的考核，主要包括工作绩效、工作态度、工作能力三部分，其权重设置分别为：工作绩效占60%，工作能力占20%，工作态度占20%

2、绩效考核依据员工的职位描述，选择职位描述中的主要职能(即关键业绩指标)作为其考核项和考核要点，为使考核工作便于操作，考核内容尽量做到简明扼要。