如何实施企业战略管理

发布人：admin     日期：2008-10-11

公司战略决定公司的发展方向，越来越多的公司已经将战略管理置于各种运营管理活动的首位。成功的企业毫无例外都具有明确的战略目标和战略定位并成功的实施其战略。企业经营的真谛是适应经营环境，时时刻刻思考如何适应瞬息万变的经营环境变化的对策，关键是如何适应。如若对其变化的反应延迟一步，或者判断失误，则对于企业来说是致命的。企业要在竞争中取胜，需要准确把握企业经营环境的变化动向，明确企业获得成功的要素是什么以及如何获得成功要素，明确企业的战略目标和定位。 但在战略管理应用方面，很多公司却普遍存在重制定、轻评价的误区，其结果是导致企业经常采用一些华而不实的战略，贻误公司发展；或者，当战略在执行过程中发生偏差和内、外部环境发生变化时，战略无法及时得到纠正和调整。可以说，没有评价和控制的战略是无法保证其应用价值的，蕴含着极大的风险。 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司经营战略诊断正是瞄准这一点：突出“从整个战略管理的过程来看，战略制定是阶段性的，而战略实施是连续性的”这一理念，寻找两者在时间上的匹配点，周期性的进行战略评价，使战略管理过程中的各个环节保持内在的一致性，从而为客户提供全方位的战略审计，对企业所处的外部经营环境进行调查和综合评价，阐明企业面临的机遇和挑战，对企业内部进行全方位评价，阐明企业的优势、劣势以及资源和能力。成立的企业诊断中心的会员制，就是这一理念下的产物。其具体营业模式为：成为会员公司，就可享受世纪纵横（北京）管理咨询公司的一年内分季度四次的周期性诊断。 会员中心客户河北某房地产公司周总说到：“管理诊断的最大成本在于真正摸清企业内部情况，而间隔时间较长的诊断，很大的成本就浪费在重新摸清企业内部情况上，周期性的企业诊断则在第一次全面理解企业情况之后，与企业发展保持同步推进，最大程度的消除了这里面重复劳动的成本负担，达到更清楚更全面的熟悉企业内部情况的效果，并帮助企业走出企业战略重制定、轻评价的误区，掌握战略在执行过程中发生偏差和内、外部环境发生变化时，利用战略评价的方法，及时纠正和调整战略方向提供指导。”

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