△绩效“汽车桶”概念：水流品值看板

发布人：admin     日期：2010-05-05

△绩效“汽车桶”概念：水流品值看板 这是一个关键价值指标分类和分值比喻概念，将汽车的内外功能结构，比喻作一只异动结构的”变形拓朴桶”。它的分类分值水源是功效性过程动态的，而不再仅是木桶的某只短板，因为，汽车虽不能流动出某种定量的水，但却有各分类量值的功效比值活水，这种水的意义在于，它的品质和性价比及满足需求的程度，而不单纯只是档次观念，因而，它可能有各种各样的短板。 比如，汽车内部结构中，有诸多功能效用的控制系统，如驱动系统，传动系统，电子控制系统等。因产品技术差异和新概念科技的因素，如混合动力汽车的发动机和电动机又分属配套系统，软硬指标性能都不一样，可以分别独立地向汽车传动系统提供扭矩，在不同的路面上既可以共同驱动又可单独驱动等。 企业董事会，仅需要简单地了解总体运营状况中的标志性指标，如了解汽车的行驶速度和在不同路况中的不同表现。管理层包括总经理，则需要了解更多的“水流品质信息”，因为，速度是汽车内部齿轮传动装置与发动机每分钟转数（RPM）共同作用的结果。而不仅是某一因素或几项因素作用的结果。管理层甚至更加整体全面关注来自完全不同系统的协同绩效指标，有的明显有的暂不能完全确定，这都是“水流品值”细项经过检验可能出现的不同种类短板。 比如，汽车如何才能更经济地行驶（衡量每公里耗油量），或者发动机运转过程中温度有多高，它们在某种情况下会转化上升为关键价值绩效指标。 又比如，当混合动力汽车在加速爬坡时，如何操作更能使每套不同系统同时提供更节能的动力。 生产运营操作层的执行加创新创值软性指标绩效理念，甚至是对“水流流程和品值细节”的多重知识关注与了解，在性能、驾驶、操控和款式等方面，如对豪华车的细深了解，在诸如更加平稳，噪音更少的发动机，振动舒适性等方面，取决于发动机的细节全品功能，在发动机罩里采用隔音绝缘来处理解决问题。 。

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