登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 某银行《与情绪压力共舞》课程
2. 领导力培训课程体系及咨询
3. 领导力培训五大问题及解决思路
4. 全面领导力培训课程
5. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
6. 吸引和保留最有才华的人
7. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
8. ISO、IEC发布多项国际标准
9. 采购被要求做证明题,原因何在?
10. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
11. 除了价格,其他都可以谈
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
14. 采购三十六计
15. 生产管理三步曲
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
别老拿制度说事
发布人:admin 日期:2009-10-28
我经常参加各种论坛与研讨会,听到一些学者说了半天问题,最后归结一句这是体制性问题,政府应该怎么样怎么样完善。我也经常听到一些年轻人说到一些自己的问题的时候,也很自然地把问题归结为制度或者体制。在我们的教育形态里面,其实在我们把很多成绩归功于体制与制度的时候,同时也隐藏了让人们把问题同样归咎于制度与体制的逻辑。而在我们的非技能性教育模式中,一般没有操作能耐也教不了学生能耐的教师为自己开脱的最好方法就是把大家遇到的各类问题都归为体制问题,你一定不会奇怪如果我们批评教育中的问题,从大学校长、大学老师到大学生,大家很同意把问题的所在归结为制度或者体制。 我们知道在中国,制度很重要,邓小平就曾经说过,在好的制度里坏人干不了坏事,在坏的制度里好人干不了好事。而我们政府的权能、资源、规模也是超大型的,啥事情都会插手管一把,因此我们的确会发现制度与体制无所不在,似乎不拿制度说事都不行呢。而且有意思的是,中国的体制也不是真正的规范稳定的体制,很多时候我们说的体制是指有权者与高度掌握资源者的使用特权与创造例外的情况,我们说的体制问题也是指体制所不能解决的问题,或者说体制本身就已经发生了问题。 但是,等待体制或者制度提供我们所面临的问题答案么?首先体制对于我们任何一个人的具体问题提供回答的可能性很小,即使体制很正常,体制也将用来解决大家普通提出来的问题;其次体制本身是一套庞大的动员过程,很长一段时间工作的结局,在你感受问题到问题得到解决,时间成本是巨大的;再次体制从来不是简单的公平解决,我们每个人不过是具体的利益人,而体制要考虑更多的利益相关者与利益有差异的利益团体的需要,这需要负责的协调与沟通。最后体制更新与调整,需要核心权力拥有者把这一问题放到议事日程的优先位置上,这意味着你说得上话与圈子够牛,这对于我们大多数人来说根本就够不到。当然即使真的要变革制度,也需要我们拿得出好的新做法与新方案,那需要我们必须得有创造在前、总结与研究在后、沟通与游说继之、辩论与妥协续之,最终也许我们在体制方面真的有点推进,而这也需要我们有很多踏踏实实的具体事情去做,而不是总是牢骚式的和风凉话式的说道。 所以归因于制度其实是一种无解的做法,人们不应生活在一种自己不能掌控也无能为力的归因里面。遇到问题时,让我们抛弃制度归因与宏观话语的思维与表达方式除非你是大学教授与人大代表,而应该从哪怕最小的地方找到着力点,构想出我们能做点什么,因为我们能做的一件小事比一个大的制度归因有用一百倍,那是踏在地上的一只脚,而不是你看见的天空中的一朵云。
上一条:当老板和打工的区别
下一条:中国不能跟着西方的路走
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5