登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 某银行《与情绪压力共舞》课程
2. 领导力培训课程体系及咨询
3. 领导力培训五大问题及解决思路
4. 全面领导力培训课程
5. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
6. 吸引和保留最有才华的人
7. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
8. ISO、IEC发布多项国际标准
9. 采购被要求做证明题,原因何在?
10. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
11. 除了价格,其他都可以谈
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
14. 采购三十六计
15. 生产管理三步曲
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
什么是服务质量
发布人:admin 日期:2009-07-10
我们把高质量服务定义为超越客户期望值的高水平服务。在此我们特别关注两个关键因素:(1)服务过程质量与服务结果质量的差别;(2)服务质量的五个纬度 过程与结果 当客户同专业服务提供者签订合同后,比如雇请管理顾问做助手时,客户会在两个层面上判断服务的质量,第一个层面是服务结果,比如客户会问:“顾问的建议是否对业务有帮助”“顾问是否及时提供每一个阶段的服务。”第二个层面与客户服务过程的总体印象有关。如果结果是成功的但是服务过程不愉快,或者,结果很难判断,那么过程就显的非常重要了。 五个评价服务的维度 可靠性 可靠性是决定客户对服务质量评价的最重要的维度。是指专业服务人士一贯的可靠程度,他是否能兑现自己的承诺,企业要牢记的一点是不要夸大承诺,能够兑现自己承诺的核心服务尤其重要。例如:客户雇请以为注册会计师进行年度审核,他期望该会计师能准确无误地完成核心工作---------年度会计审核。 可靠性也同服务提供过程有很大关系。由于客户参与了服务过程,他们会了解更多的真相。如果这些事实反复无常、没有固定轨道,客户将很难相信结果会是有利而积极的。这将引起客户的焦虑,因为他们无法预测下一步会怎样。他们的焦虑和不确定性将表现为以下问题:“原定的会议开了没有?”“服务提供者是否会像他说的那样打来电话?”“法律文书会按时给我们吗?”如果客户在担心这类问题,服务提供者的可靠性是大有问题的。 对客户的回应 对客户的回应是指服务提供者对帮助客户解决问题是否表现出积极主动、准备充分的状态 。这一维度将考虑专业服务人员解决客户的利益、需要或抱怨的速度与渠道性,它也是涉及服务提供者适应客户需求或不断改变的条件的灵活性。 专业服务人员以客户为中心的程度,与客户对他在这方面的评价息息相关。从客户而不是事务所的角度看待问题,有利于满足客户的期望,而且专业服务人员的客户通常都能机敏地察觉服务提供者是“不能”做一些事情,还是仅仅“不愿”做这些事,后者会给客户造成不积极回应的印象。例如:一位有经验的的建筑师不但应同意设计上的改动,还应该尽可能的去预测它们。回应这一概念不但应适用于专业服务人士,也适用于他或她的职员。例如,接线员是否愿意倾听客户的问题将在很大程度上影响客户对公司的总体印象。所有的职员都必须在这方面经过培训,以积极的回应客户的需要和情感。 可信任度 由于很多客户无法确定服务的结果,信任变得极端重要,特别是当客户意识到存在不同寻常的高风险时。最深程度的信任是在长期积累中形成的,如果一个专业服务人员已经向客户提供了多年的服务,他们之间的信任程度就会比较高。可靠度越高,可信任度就越高。如果客户没有任何经验和历史得以参照,他与服务人员之间的问题很可能会深化,在这样的情况下,专业服务人员如何同没有打过交道的客户发展深厚的信任关系呢? ----------第一种方法,通过公司形象来传递信任,在这点上,知名企业比普通企业更具有优势。 ----------第二种方法,通过各种证书、文凭向客户灌输信任感。突出某些文凭或奖状有利于传递服务提供者的信心与专业化形象,或在宣传手册上列出曾服务过的重要客户的通信地址。 ----------第三种方法,通过强调公司在该领域里的丰富经验来发展与客户的信任关系。在可能的情况下,专业服务人员应列明他的工作经验和曾服务过的客户以供参考。 对客户的关注程度 任何人都希望别人认为他很重要,让客户感到自己是独一无二的、受到特殊待遇的重要人士,是服务提供商考量投入的关键。 有形资源 服务是无形的,客户将寻找能够反映服务质量的物理特征,专业服务人员必须要确保他们的物理设施、设备、人员和交流材料反映了客户的期望的形象。 无论是多大的企业,无论是专业的服务提供企业还是正在向着服务转型的企业,从以上的5个维度上去衡量服务的质量是很关键,也是较为合理和准确的。
上一条:质量管理人员的尴尬
下一条:开创服务新纪元
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5