登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 某银行《与情绪压力共舞》课程
2. 领导力培训课程体系及咨询
3. 领导力培训五大问题及解决思路
4. 全面领导力培训课程
5. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
6. 吸引和保留最有才华的人
7. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
8. ISO、IEC发布多项国际标准
9. 采购被要求做证明题,原因何在?
10. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
11. 除了价格,其他都可以谈
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
14. 采购三十六计
15. 生产管理三步曲
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
银行金融产品营销技巧实战训练
发布人:admin 日期:2016-07-27
银行金融产品营销技巧实战训练 课程背景: ■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低! ■客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做? ■产品销售心理压力巨大,卖不出去时着急,好容易卖出去了,可市场一旦波动,核心客户就成批套牢和流失,更着急! ■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感 ■产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客户强烈抵触,根本不给呈现机会;做了呈现之后客户总是“再考虑一下”,然后再没有下文,无奈! ■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感! …… 学员收益: ★能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系; ★学会构建客户的金字塔结构,提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性; ★懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”; ★懂得处理理财产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招 ★懂得如何给客户导入理财观念,产品成交之后的压力得到有效化解 …… 课程特色: ◆落地性——课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用 ◆针对性——为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际。 ◆实用性——培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。 ◆生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:个人客户经理、理财经理、个人业务顾问 课程大纲: 第一单元:分析篇 一、银行营销角色分析(1h) 【反思】:角色认知测评,我工作的角色是什么? 1、银行产品推销员的表现 【案例分析】:投资理财产品推销的普通销售情景与劣势 2、银行优秀营销的特征——顾问式、以客户利益为中心、为客户负责 【案例分析】:三种特征的营销模式正反对比 3、如何传递理财顾问的专业与动机 【视频讨论】:银行产品需要怎样的营销方式 【总结】:我今后该如何定位自己的工作角色? 二、客户心理分析(1h) 【反思】:我的工作有什么价值? 1、客户的终身价值与成交价值 2、销售暂停或销售终止背后客户的心理分析 【讨论】:客户需要个人客户经理带来什么? 【讨论】:猜猜客户的心里话? 【总结】:我今后该如何扮演理财顾问的角色? 第二单元:顾问式营销流程导入 【反思】:我之前是怎么做客户营销的? 1、职业化的工作技能 案例:雪茄营销、汽车营销 2、银行Marketing与Sales的区别 3、客户难搞定的原因? 案例:LV 营销分享 如何寻找银行客户营销的机会点、立足点、切入点和痛点 4、客户金融服务需求的五层次 人性弱点分析 研讨:银行客户的金融需求及产品对接 5、购买心理分析 6、顾问式营销流程 客户识别-KYC 探寻需求-SPIN 金融产品呈现-FABE 刀剑交锋的谈判技巧-促成交易 处理成交障碍-拒绝处理 客户识别KYC 1、客户识别三要素MAN 2、客户识别的六大关键信息: 物品信息 业务信息 工作信息 家庭信息 行为信息 话语信息 视频播放:《全民情敌》 3、厅堂识别客户技巧 望、闻、问、切 4、了解客户-KYC法则 角色演练:如何做客户的KYC 投石问路—成功的SPIN需求调查分析 反思:在销售中你最常问的五个问题是什么? 1、高效的客户营销从客户信息管理 2、深入挖掘客户需求 明示需求与暗示需求的区别 提问-倾听-记录 3、主动询问的方式 开放式问题与封闭式问题 4、剖析SPIN -顾问式寻求探寻的四项关键任务 视频播放:《非诚勿扰》-墓地销售 5、顾问式需求探寻流程四步走 故事分享:唐僧取经 6、如何找不同客户的需求点 7、现场模拟-角色演练 金融产品呈现FABE----产品竞争优势分析 1、理财规划与产品组合营销五步法 收集客户资料 确定客户目标与期望 分析客户现行财务状况 整理提出理财规划 执行和回顾理财规划 2、FAB-E的定义 故事分享:猫吃鱼的故事 3、案例:马云通过FABE融资2000万美金 【话术示例】:手机银行FABE呈现 4、互动:通过FABE介绍展示自己 5、增强语言说服力的五种方法 数字强调 讲故事 富兰克林法 引证 形象描绘 6、如何设计话术? 【练习】:基金定投、银保产品FABE呈现 刀剑交锋的谈判技巧--促成交易 1、需求与动机的关系 行为心理学表明人的行为动机 2、促成交易的五大步骤 1)、引发购买动机 2)、创造生动有效的文字画面(煽风点火) 视频播放:《开水房》 话术技巧学习 3)、发现购买讯号--客户的“秋波” 4)、取得购买承诺--射门九种脚法 5)、制造购买的急迫性 3、现场模拟演练 处理成交障碍--客户异议处理 讨论:我们通常会碰到了哪些异议? 1、反对意见的来源 2、拒绝的本质 故事分享:史泰龙;肯德基 案例:《屌丝男士》 3、拒绝处理的本质 4、拒绝处理的原则 5、拒绝处理的方法--太极处理法 6、研讨分享:拒绝处理的话术 第三单元:实战演练篇 一、基金套牢客户如何营销(1h) 【零售银行真实个人客户背景信息】 1、导入本类客户面谈要点 2、学员按流程设计面谈话术 3、学员现场演练 4、演练点评与讨论 5、演练总结 二、只存款不理财的客户如何营销(1h) 【零售银行真实个人客户背景信息】 1、导入本类客户面谈要点 2、学员按流程设计面谈话术 3、学员现场演练 4、演练点评与讨论 5、演练总结 三、主动来网点询问理财产品的客户如何营销(1h) 【零售银行真实个人客户背景信息】 1、导入本类客户面谈要点 2、学员按流程设计面谈话术 3、学员现场演练 4、演练点评与讨论 5、演练总结 四、答应要买产品却迟迟未成交的老客户如何营销(1h) 【零售银行真实个人客户背景信息】 1、导入本类客户面谈要点 2、学员按流程设计面谈话术 3、学员现场演练 4、演练点评与讨论 5、演练总结 第四单元:互动总结篇(0.5h) 师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。
上一条:客户营销实战技巧
下一条:客户营销实战技巧
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5