登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 某银行《与情绪压力共舞》课程
2. 领导力培训课程体系及咨询
3. 领导力培训五大问题及解决思路
4. 全面领导力培训课程
5. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
6. 吸引和保留最有才华的人
7. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
8. ISO、IEC发布多项国际标准
9. 采购被要求做证明题,原因何在?
10. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
11. 除了价格,其他都可以谈
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
14. 采购三十六计
15. 生产管理三步曲
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
日本大地震后如何管理海外客户
发布人:admin 日期:2011-03-22
【读前记:作为一个长期专注于为出口企业提供营销培训与咨询的专业机构,上海戈络宝致力于提高中国国际营销人才的数量、质量,并提高中国出口企业的国际竞争力。在这次日本大地震事故中,我们希望能做更多的事情帮助服务的对象。下文是一些我们给出口企业的建议。如果您在这方面有自己企业的成功处理方法和案例,欢迎写成1000字左右的文章和戈络宝分享(来信写到service@globalmarketing.cn),我们再和广大企业在戈络宝公司官方网站www.globao.com.cn分享。同时我们将为前20名写来分享文章的出口企业提供一套戈络宝公司著作:《出口营销实战》、《出口营销策略》、《外销员日志》作为鼓励。 也欢迎您把下面的文章和您的同事、朋友分享,相互鼓励和支持。】 目前正在发生的日本大地震,牵动着世界各地人民的注意力。而作为外贸领域的营销咨询公司,除了关注对我们自身的影响,我们也时刻在思考出口企业在这个时间点上该如何管理自己的客户,减少日本大地震的影响。其实包括中东的民主潮的扩散也影响着出口企业与海外客户的合作,也可以参考。 那么此时此刻,我们建议中国的出口企业在管理海外客户方面如何做呢? 第一, 针对目前中东的不稳定局势和日本地震的影响逐步扩大的局面,当这些地区是我们企业主要的出口市场之一时,我们建议必要马上成立企业级的应急反应小组和机制,定期内部分享来自海外客户一线的信息和沟通此时我们该如何应对。比如每周例会时可以专门拿出其中一部分时间与该市场相关的人员沟通对策,并积极关注各个市场的发展态势; 第二, 我们有必要对这些地区的客户表达我们的人文关怀和提出必要的支持建议。比如日本大地震后的第二天,我们戈络宝公司(www.globao.com.cn)马上就结合此情况,建议我们的咨询客户(都是中国各行业比较优秀的出口企业)不仅仅是通过电话、Email对客户表示关心,还可组织企业人员全员签名对客户表示鼓励和支持,并将签名簿立刻快递到客户手里。部分客户接到我们的建议后,执行力很好当天就完成了这项工作,最近陆续收到客户的反馈,比如十分感动、关键时刻的合作伙伴等评价。更有企业以十分重要的长期合作的海外客户名义对日本进行人道主义的捐赠,也赢得了客户的心。此时此刻,我们也建议出口企业此时要表现出我们中国企业、中华民族的大度和风范,在国际上树立我们出口企业的良好形象,文章末尾我们还提供一篇类似的慰问函电供参考; 第三, 对于有这些地区的客户,如果出现了联络不上、货物进不了港口的情况,那么就要紧急停止一些后续还要生产、发货的工作,以免减少不必要的损失,或者出货前加大保险力度,保证今后的货物安全和货款回收安全性; 第四, 企业往往还有大量非中东也非日本客户,同样我们也可以表达关怀。比如收集一些对此次核辐射分析比较客观公正而不是制造混乱的信息来分发给客户,减少客户的焦虑和担忧;比如你还可以对德国客户表示:对他们国家政府成为世界上日本大地震后首先果断决策后面将彻底退出核能源表示对他们国家政府的钦佩和对德国人民和平情怀的敬佩等; 第五, 日本大地震必然对部分产业的行业要素与资源价格影响比较大,比如汽车、电子、石化等行业。出口企业也需要密切关注外部形势,来更科学的评估未来您的行业的价格走势,以便在未来的报盘中给客户(不仅仅是日本客户)有前瞻性的价格,避免反应迟钝而遭受潜在损失; 第六, 中东、日本的局势可能会改变一些出口企业的市场形势,比如对日本市场是否继续加大力度开发,中东市场如何规避风险等,这些都需要企业有所考虑,而不是当做什么事情都没发生或者低估某些情况; 第七, 目前的国际贸易形势虽然在2009年、2010年基础上继续复苏,但我们也看到竞争的格局日趋复杂、不稳定的外部因素(石油价格、原材料价格、海运费涨跌、汇率、利息变动频繁)再度集中发生,那么在此时您需要决策企业今年的业务增长是保守式,还是进取式,还是打算激进式。不同的决策意味着不同风险,做好企业自身风险承受能力评估是这些决策的基础,即使年初制定了系列战略和目标,如果突发事件对这些目标实现影响非常大,适当调整目标或者更换策略也是可以考虑的,不一定要一条道走到黑; 最后,我想说,每个事件、每次危机都是有两面性的,而成熟的企业家面对一些危机首先要考虑如何保存实力和减少损失,其次也一定会积极思考其中的积极面,从而在“危”中找到“机”,或者在可能的危险中找到实在的机会。 祝福我们的出口企业灵活、敏捷应对,天佑自助者! 附录:戈络宝咨询客户CL公司高管写给日本客户高管的慰问信 藏野先生暨【客户名】员工, 日本东北部不幸遭遇3.11大地震和海啸,给日本造成了严重损失,也给【客户名】公司和员工产生了重大的不利影响,我们深表同情,在此我们全体CL员工对你们表示真挚的慰问。 同时,我们对于在这次自然灾害中所表现出来的日本社会的人本精神、危机意识、制度安排、社会保障、企业的社会责任,尤其是国民素质表示由衷的钦佩。 这次自然灾害也一定给贵公司在市场、生产、物流、救济等方面带来了许多困难,我们公司愿尽我们的力所能及,真情地与你们同舟共济,渡过这个难关,使企业长生久安。坚信你们有信念、勇气、智慧和力量挑战一切。 祈祷平安!
上一条:市场远比产品更重要
下一条:善变营销
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5