登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 某银行《与情绪压力共舞》课程
2. 领导力培训课程体系及咨询
3. 领导力培训五大问题及解决思路
4. 全面领导力培训课程
5. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
6. 吸引和保留最有才华的人
7. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
8. ISO、IEC发布多项国际标准
9. 采购被要求做证明题,原因何在?
10. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
11. 除了价格,其他都可以谈
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采购谈判中,供应商总裁晕倒了!
14. 采购三十六计
15. 生产管理三步曲
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
不同性格客户的关系营销
发布人:admin 日期:2010-12-07
在一个忙碌的早晨当你在等办公室的电梯时,你通常会看到以下几种类型的人: 1) 会直接进入电梯,按按钮把门关上。 2) 总是会让别人进电梯,并会说:“快进来!一定还有地方站的!” 3) 会耐心的排队,但会从这一列移到下一列,看起来犹豫不决,若电梯看起来已经满了,他就会等待下一次机会。 4) 走进电梯后,若感到很挤,他们便会开始数人,如果人数超过限制,他们会叫人出电梯。 这四种场景实际上分别表示人的四种性格特征:D型/决策高手、I型/公关高手、S型/EQ高手、C型/分析高手。 一天,销售人员小张走进客户的办公室,热情地向客户伸出手问候:“王经理,近来好吗?昨天的足球比赛看了吗?中国队又踢了臭球了,XX(球星)又被罚了几个黄牌”,客户极其勉强的伸出手来。小张为了拉近与顾客之间的距离,又询问了客户几个有关家庭的问题,还谈论了一阵天气之后,便开始介绍其产品的特性和优势。 在小张介绍产品的大部分时间里,客户面无表情地坐着,问一些具体的技术细节,小张也只凭个人的了解作泛泛的解答。这次的访谈草草收场,没有任何的交易可言,甚至也没有约定下次接触或进一步电话联系的时间。 小张离开客户办公室以后,开始抱怨今天面见的这个客户是如何的不近人情,如何的冷漠;与此同时,客户心里也犯嘀咕,今天这个销售员,对自己产品的专业知识如此陌生,而对一些业务无关的闲聊和家庭隐私却如此津津乐道? 任何产品或服务的采购,最终的实施者仍然是“人”,人有处事风格、感情色彩和性格特征的不同。销售人员往往会发现,有些客户比较容易相处而有些并不像其他人那么容易相处;同样的沟通方法对A客户有效,但对B客户却引起了极大的反感,就像销售员小张碰到的情形,这其实是人具有不同性格的特征所致。 在中国常常有人说,先做人再做生意,中国是人情社会,客户往往先与销售人员个人建立关系,再上升到与企业建立组织关系。销售人员的职责是首先赢得客户的认同,调整自己的处世风格以适应对方,因此,我们不仅要了解自己的个性类型,更重要的也要了解客户的个性类型。当销售人员了解客户的个性,了解他的待人接物的处事风格,将更有利于销售人员与他建立起良好的关系,以不同的销售方式更快促成交易,提升成交率。 20世纪20年代,美国心理学家威廉.马斯顿博士发展出一套理论,用来解释人的情绪反应。他设计了一种可测量四种重要性向因子的性格测试方法,这四项因子分别为Dominance、Influence、Steadiness、Compliance,而这套方法以四项因子的英文名第一个字母命名为DISC。对大多数人而言这四种类型兼而有之,但其中必然有一种类型占主导地位。 D型 I型 S型 C型 特征 自尊心极高、易怒; 希望别人回答直接 乐观且情绪化; 希望吸引大众注意 宽容、情绪平稳; 希望维持原状、不改变 高标准、完美主义者; 希望别人提供详细资料 肢体和语言: 握手正式有力、说话快; 控制表情; 陈述多、喜插嘴 握手正式有力、直接目光接触; 活泼表情、休闲的姿态; 喜欢身体接触,选择性倾听 握手正式温和缓慢温柔; 避免目光接触、活泼表情; 陈述少、很好的倾听者; 慢慢点头 握手正式温和、缓慢温柔; 避免目光接触、控制表情; 陈述少、批评式倾听; 手掌紧握、搓下巴擦眼镜 典型人物: 巴顿将军、李云龙 克林顿 圣雄甘地、刘备 比尔盖茨 应付方法 直截了当; 表现专业形象; 提供数据和事实资料; 谈论产品带来的利益; 避免直接的对立; 提供多方案选择 第一印象; 熟人介绍; 建立良好关系; 少谈细节部分; 让他成名,成功; 常常和他保持联络 以轻松的方式谈生意; 使用过产品的知名客户; 给他安全感,并证明它; 提供特定的方案和最低的风险; 替他做决定 列出详细的资料和分析; 列出你的提案的优点和缺点; 在客户没有提出反对意见之前就自己先提出,并且提出合理的解释; 举出各种证据和保证 D型/决策高手 这类型性格的人在企业老总级的人物中居多,尤其是创业出身的民营企业的老总大多是D型的人。他们握手有力,音量较高,语速比较快,问的问题也富有挑战性、比较尖锐,有比较强的控制倾向。 D型的人感兴趣的是:产品或服务能否降低成本、增加收入、加快生产进度,缩短投资回报期。。。; D型的人往往惜时如金,闲聊只会事倍功半,销售人员宜就事论事,直奔主题; D型的人不容易接受别人建议,所以提供多方案选择让他自己来做决定最好; D型的人不愿意承认错误,与他们交谈时,不要与他们因观点不同而产生争持; D型的人投诉,要立即处理,不要拖延或置之不理,承诺的事一定要做到,必要时利用高层出面表示重视。 I型/公关高手 这类型性格的人比较豪爽,在中国东北和西北地区比较多。I型的人表情生动,肢体语言丰富,他们只重视感觉不喜欢细节,与所有的人都很投缘喜欢交朋友,是公众人物和开心果。 与I型的顾客打交道,和他们谈论的话题可以是天南地北,天文地理等各种轻松的话题;I型的人不喜欢数字和细节,在作产品介绍时,应该多借助图片、实物演示等形式;他们喜欢销售人员以比较轻松的方式展开销售,非办公地点或非正式场合(如饭店娱乐场所)容易促成交易。交易完成后,对I型的顾客常常保持联络表达关心,若I型人投诉,要支持性的倾听,让其不满的情绪可以得到宣泄。 S型/EQ高手 这类型性格的人女性比男性多,农村比城市多。他们是好好先生,温文尔雅极为亲切随和,极易相处。这类型的人最好相处却最难成交,销售人员和他说什么,他都说好,销售人员问他产品或服务感觉怎样样,他都说好,但就是不买。 销售人员在销售过程中最好以产品质量担保的方式来进行销售或者用正在使用你产品的有名客户的例子打消其顾虑;这类型的人决策较为迟缓并且害怕承担风险,因此在销售过程中,销售人员须要结识产品的使用者或他们较为信任的朋友展开多方销售,有时候推他一把,帮他做决定也很有必要。但S型的人一旦成为你的客户就是忠诚的客户。 C型/分析高手 这类型性格的人在企业技术部门和财务部门中居多,经常被认为是沉默寡言、感情冷淡型的人,他们天生对人不信任。希望销售人员提供详细资料,喜欢以书面的协议方式将各种细节确定下来。 因此,对于C型的客户,和他们谈论的话题以工作性的话题为主,尤其在初次见面不要谈论个人话题。销售人员最好列出详细的资料分析和你的提案的优点和缺点,举出各种证据和保证;而对C型性格的服务,必须要告知其明确的服务流程和所需要的时间。 DISC的性格特征和FABE(产品特点、优势、利益、证据) 对D型的人,其更关心结果,销售人员要多介绍产品的利益; 对I型的人, 其更注重感觉,销售人员着重介绍产品的优势; 对S型的人,其不敢冒风险不敢做决定,销售人员应介绍产品优势的证据; 对C型的人,其关心细节和数字,销售人员需介绍产品的特性和特征。 不同性格销售人员的关系营销 D型性格的销售人员具有强烈的目标导向,工作勤奋,加班加点没有怨言,适合开拓新市场新客户。但他们没有耐心不适合做客户维护和售后服务的工作。 I型性格的销售人员总是会很快获得客户青睐,拥有不错的客情关系,应酬和关系型销售是他们最喜欢的销售方式,但他们常陶醉过程而忘记目标。适合做前期客户开发的工作。 S型性格的销售人员为人为事低调、实实在在,同时也是一位非常好的聆听者,他们在销售中是更适合做维护客户或者售后服务工作。但不适合开拓新市场新客户。 C 型性格的销售人员属于谋定后动的人,讲求计划性。善于分析事物,但为人不热情,他们更适合作销售的管理工作。
上一条:工业产品渠道规划的方法、工具
下一条:客户关系发展不同阶段的对策
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5