电动车品牌制胜攻略

   中国电动车行业热了起来，热得渐渐远离了理智，就像曾经的家电、保健品等众多行业一样。据资料显示，2005年销售总量约计1250万辆，然而回首历史，1998年中国电动车的产量只有5.4万辆，2000年为29.3万辆，2002年也只有158万辆。中国电动车行业可谓是发展迅猛，蒸蒸日上。

   另外，我国目前自行车的总量大约是5亿辆，如果电动车取代10%的自行车，就有5000万辆，按照均价2000元/辆的价格来计算，保守估计也有1000亿元的市场容量。于是，大量企业眼看着电动车行业的巨大蛋糕和丰厚利润，两眼直冒"金星"，不管三七二十一，卷起裤管就义无反顾的跳进电动车的滚滚洪流之中。

    截至今日，我国存在的电动车品牌已经超过2000个，但是年销售量20万辆以上的品牌却寥寥无几。尽管现在还没有"一山难容二虎"的激烈竞争，但是一个行业最终不可能允许这么多的品牌共存。未来必然是大量品牌纷纷"溺水"，折戟沉沙，这只是迟早的事情。那么，电动车企业如何次才能这滚滚洪流练就"不沉神功"，或独占鳌头，号令天下，或"占山为王"，称霸一方呢？

    这是一个系统工程，绝非一朝一夕之功，电动车企业必须高瞻远瞩，因地制宜制定合适的竞争策略，塑造品牌，逐步形成自己的核心竞争力。好在这中间是有规律可循的。中国著名品牌策划机构--远卓品牌在南征北战和疆场厮杀的过程中，摸索出一整套电动车企业攻城略地的"必杀技"，近期将以每周一篇的平均速度与大家分享，为电动车企业提供智力支持，共同推动中国电动车行业的品牌建设。

    同时，为了进一步帮助中国电动车企业，在烽火连天、诸侯割据的行业环境中增强竞争优势，顺利杀出重围，打造强势品牌，远卓品牌专家团队在10年市场研究和实践的基础上，结合电动车行业实战经验，推出针对电动车企业的"电动车制胜攻略"。"电动车制胜攻略"主要包括："三定调研"实施，精准品牌定位，立体化品牌传播，渠道和终端谋略，招商秘笈，战略性促销，全员培训，经销商管理对策，区域市场品牌策略，高效销售队伍组建和销售倍增策略，企业文化建设，品牌壁垒构建等系统服务。
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