管理三道坎

     管理工作中，挑战多多。佳能、蒙牛、百度的管理者发现，成本、创新、员工发展，是首当其冲的三道坎。
     　　
     以更小的成本创造更大的利润
     每个企业在全球化竞争压力下，都感受到了节约成本的重要性。2007年，成本控制的重要性更加突出。因为不少企业还是在泛滥的红海中挣扎，即使某个企业发现了一片蓝海，其他企业也会竞相争夺，结果再次身陷红海。 　　
     在数码相机领域，柯达、尼康、富士去年都面临着同样的困境：销量上升的同时利润却不断下降。索尼更是因为一连串的“问题相机”丑闻而险些被市场抛弃。只有佳能独领风骚。佳能公司发布的年度财报显示，2006年营业额高达349.31亿美元，比2005年增长了10.7%，其中净收入达38.26亿美元，年增长率为18.5%。谈到佳能的佳绩，佳能中国公司总裁小泽秀树坦言，佳能因为有严格的成本控制，然后才收获了高利润。 　　
    
     用创新的思维和观念武装头脑 　　
     创新是民族的灵魂，也是企业发展的无穷动力。用著名管理大师熊彼特的话来说，创新是生产要素的重新组合，它包括五个方面的内容：引进一种新产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、开辟和利用新的原材料、采用新的组织形式。 　　
     但是对于创新者个人来说，还包括接受新的观念和思维。牛根生推广蒙牛酸酸乳产品的时候，不是常规地拓展销售渠道，而是借用了“超女”的娱乐力量，不仅超女们一炮走红，蒙牛酸酸乳也已家喻户晓。通用电气前CEO韦尔奇走马上任后，第一个动作就是重新建立公司组织架构，包括：撤掉一些不赢利的部门，改善流程，调整岗位，鼓励技术创新等。韦尔奇和牛根生的成功，得益于自身观念和思维的及时转变，敢于做第一个吃螃蟹的人。 　　
    
     特别注重员工的培训与发展 　　
     很多经理人常常抱怨，自己鞠躬尽瘁地工作，却得不到上司的欣赏和属下的称赞，天生一个劳碌命。但是他们没有反思自己的管理漏洞，他们忽视了对属下的培养和训练。英特尔的创始人格鲁夫提醒经理人们，别等到火烧眉毛才培训。 　　百度公司总裁李彦宏，提及他如何培养属下员工时，他生动地形容：“我的大脑就像是一个存贮器，内存满了以后就装不下别的东西了，所以只有尽可能多地把自己现有的资源转移到员工的大脑中，我才有空间接受新知识、追求新价值。”