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本周报名客户展示
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课程编号： 800998企业精细量化管理推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>企业精细量化管理
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业决策者
企业中高层管理者
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！课程精华：
• 1、量化的六套基本技术；
• 2、工作体系的量化方案和应用实施（从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理）；
• 3、人力体系的量化方案和应用实施（从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励）
• 4、组织体系的量化方案和应用实施（从制度到流程、从流程到文化）
• 5、组织进化路径的设计与量化管理的导入
本课程以国内数十家知名企业量化管理的实操案例为背景，生动实战，囊括了量化管理的核心精髓，顶力推荐！
量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。
量化管理帮助中国企业实现3大转变：
从经营机会向——经营能力转变；
从经营产品向——经营品牌转变
从经营个人向——经营组织转变
成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：
年销售增长 ＞２０％ ；年人均利润 ＞２０万；员工稳定率 ＞８０％；企业年利润率 ＞ 1０％
Edison 赵安学
量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；
营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；
北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
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