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课程编号： 800983行为安全管理培训(BSM)推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>行为安全管理培训(BSM)
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
一线班组长、安全管理部门负责人、安全专员、各部门负责人等
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课程背景：
工业发达国家和我国安全生产实践的研究均已经证明：人的不安全行为是最主要的事故原因。20 世纪90 年代中期以来，安全行为学逐步引起了人们的重视，它分析、认识、研究影响人的行为安全因素及模式，掌握人的安全行为和不安全行为规律，实现激励安全行为、防止行为失误和抑制不安全行为的目的。
本次培训中，资深安全管理讲师将从个体安全行为、群体安全行为和领导安全行为等方面，理论结合实际的讲授行为安全管理的基本概念、个体行为及群体行为与安全管理的关系、不安全行为辨识与控制、安全行为管理与企业安全文化等知识。
同时，培训中特别讲解国际先进并广泛采用的行为安全管理（BBS）知识，整个课程中不仅仅讲解重要知识点，且让学员参与各类典型案例的分析研讨、实际课题分析发表等方式，让学员能结合日常管理中的问题，进行活学活用，帮助企业提高安全管理工作的效率，控制人的失误或有意性的不安全行为。
课程目的：
了解和掌握安全行为学基础知识
了解和掌握基本安全行为管理模式
掌握控制不安全行为的的方法
掌握实施行为安全管理的方式方法
掌握建立安全文化的模式和要求
授课方法：关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、关键技能实际操作、视频分享等
授课对象：一线班组长、安全管理部门负责人、安全专员、各部门负责人等
课程大纲：
一、安全和行为
安全管理概述
案例研讨：马斯洛需求理论和安全行为的关系
我国安全管理现状
典型事故案例：西省临汾特大溃坝事故
典型事故案例：山东胶济铁路事故
典型事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故
安全与危险的相互关系
海因里希事故因果连锁理论
行为的基本概念
不安全行为分类及分析
案例分析：区分不安全行为与不安全状态
案例分析：找一找，搬运作业中有三个不安全行为
不安全心理状态
二、行为安全管理基础知识
人的心理因素对安全行为的影响
情绪对人的安全行为的影响
气质对人的安全行为的影响
性格对人的安全行为的影响
社会知觉对人的安全行为的影响
价值观对人的安全行为的影响
角色对人的安全行为的影响
社会舆论对人的安全行为的影响
环境、物的状况对人的安全行为的影响
三、不安全行为控制
政策与规则控制
管理控制
团队影响力控制
群体控制
安全生产和注意力
注意力和操作行为
操作中的工作记忆激活
案例研讨：如何强化、激活记忆
怎样变不安全行为为安全的行为
杜绝习惯性违章行为
给一些高风险人员敲敲警钟
案例研讨：为工作挑选合适的人
案例研讨： “机”的设计
案例研讨：营造良好的工作环境
四、疲劳和安全行为
疲劳的概述
疲劳的分类和表现
倒班易引起疲劳甚至过劳——易引发事故
疲劳程度的判定
有效消除疲劳的措施
五、安全管理行为与安全文化打造
安全管理行为的性质与形成
安全管理理论、原理、实施原则与实施方法
安全教育培训的原则、方式、方法与内容
安全激励
安全文化的重要性和必要性
安全文化建设中的 “四化”
各级领导的安全文化建设：
树立应有的安全生产理念
安全管理文化的四个发展阶段
案例研讨：我们的安全管理到了哪个阶段？
培育优秀安全文化的基本手段
六、行为安全管理知识
行为安全管理模式的原则和基础
行为安全管理模式发展简史
行为管理方法的心理学原理
案例研讨：成功和不成功的BBS 实施案例研究
行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E 法
规划您的行为安全管理模式执行/改进方案
行为安全管理模式实施的时间表和里程碑
一线管理层行为安全管理的有效实施
练习：行为观察方法及练习
练习：观察后沟通办法及练习
无责备文化
奖励和表彰的使用和滥用
积极和消极的强化
衡量行为安全管理的指标
进行现场行为观察
练习：模拟进行观察后对话
【陈秀明老师简介】
*培训师、
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家
*国家注册企业培训师
*国家注册安全工程师
【任职经历】
陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。
【培训风格】
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【核心课程】
《精益生产》
《TPM全员生产保全》
《班组长管理技能训练营》
《全面6S推进与目视化管理》
《EHS经理人核心技能训练营》
《卓越班组长安全管理及班组安全建设》
《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》
【部份服务企业】
曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚（上海）座椅部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、SEW－电机（苏州）有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工（无锡）有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能（苏州）有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造（苏州）有限公司…….
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