-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 800965“人本”执行力推荐星级：
-
-
课程分类：
综合管理系列>>“人本”执行力
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
专题讲座： “人本”执行力
“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？
课程基本内容
1、 “人本”与管理
“物学”与“人学”、“人本”
“人本”与“修、齐、治、平”
“人本”与企业管理
“人本”与胜任力、执行力
2、 基于胜任特征的执行素质
执行之胜任素质冰山模型
“可见的、外显的”执行素质：
知识、技能
“深藏的、内隐的”执行素质：
组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要
3、 团队执行思维能力训练
执行乃战略之本
流程设计思路要以执行为导向
决策的标准是执行
中道思考：中国特色的执行思考
团队如何形成共鸣思维
4、 执行基本能力
计划能力
授权能力
控制监督能力
协调沟通能力
人力资源管理能力
5、 执行的行为要求
心态欲望
诚信责任
自动自发
做事做到位
追求效率
坚持不懈
应变调整
学习创新
6、 执行习惯的养成
制度约束
过程控制
监督反馈
考核激励
培训指导
文化塑造
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;