-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 800963决胜于未来的企业战略推荐星级：
-
-
课程分类：
综合管理系列>>决胜于未来的企业战略
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
决胜于未来的企业战略
一、战略管理过程
1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 企业利润的三个来源：
⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力
1.3 制定战略的过程关注的三大问题：
⑴我们处于什么位置？ ⑵我们该走向何方？ ⑶我们怎样到达那里？
1.4 企业战略管理的过程
1) 当前绩效与使命目标
2) 外部分析与内部分析
3) 综合分析与战略定位
4) 战略选择与战略制定
5) 战略实施与战略控制
6) 战略评价与战略循环
1.5 战略规划的两个主要循环过程：
• 第一个循环：战略规划制定过程
• 第二个循环：战略预算和运营预算
1.6 战略金字塔
1.7 企业当前绩效分析的逻辑步骤：
1.8 企业的愿景、使命、战略目标的制定
分组讨论、演练：如何制定企业的使命、战略目标？
二、外部环境分析
2.1 把握宏观环境的变化
• 宏观环境分析直接回答的两个问题：
• 对环境判断的心态：居安思危、居危思进？
• 环境的PEST分析
• 如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断？
2.2 理解行业
• 了解本行业基本状况
• 同行业市场与竞争分析
• 运用五力模型分析行业
• 分析行业的吸引力
• 行业生命周期及对策
2.3 竞争者分析
• 竞争者分析的目的，谁是企业的直接对手？
• 战略群组分析
• 竞争者分析五步法
• 分析同行业直接竞争者
2.4 了解客户的需求
• 什么是客户的真正需要？
• 确定客户希望的条件
• 将客户进行分类
• 确认客户需求的顺序
2.5 新经济环境下如何掌握企业外部因素
• 考虑经济全球化的影响
• 关注信息技术的影响
• 考虑自然环境的问题
分组讨论、演练：如何分析外部环境？
三、内部分析
3.1 独特的企业竞争力与优势
• 战略、独特的企业竞争力与竞争优势
• 竞争优势、价值创造和赢利能力
• 差异化和成本结构
3.2 价值链分析
• 分析基本活动
• 分析支持活动
• 聚焦关键活动
• 形成特有的价值链
3.3 竞争优势的基本构成要素
效率、品质、创新、客户响应
3.5 竞争优势的持续性
• 模仿壁垒，
• 竞争对手的能力，
• 产业环境的动态机制。
3.7 抓住企业成功的关键
• 关键因素因产业而不同
• 关键因素因发展阶段而不同
• 关键因素可能因企业而不同
分组讨论、演练：如何进行内部分析？
四、综合分析与战略定位
4.1 SWOT分析的使用
• SWOT图及一览表的制作
• SWOT组合分析矩阵
• SWOT分析与战略应用
• SWOT核心精要
4.2 如何使用波士顿矩阵
• 辩认战略业务单位“SBUs” ，进行业务组合分析
• 波士顿矩阵（BCG）介绍
• 战略业务单位的生命周期
• 确定各业务单位的投资战略
• 根据定位选择合适战略
4.3 GE业务筛选模型
4.4 未来情景技术
4.5 纳什均衡与占优战略
4.6 战略定位
• 战略方向定位
• 产品或服务定位
• 目标市场定位
分组讨论、演练：如何进行SWOT分析？
五、战略领导和战略思维
5.1 企业战略家
• 企业家是否等于企业战略家？
• 企业战略家的素质与才能
• 企业战略家的培养
5.2 战略领导权力
• 对事物运行的现状能够通晓
• 培养支持战略的风气和文化
• 使内部组织具有反应力和革新精神
• 授权领导者
• 领导开发新能力的过程
• 强化道德行为
• 领导纠正性调整过程
5.3 战略思维
• 战略思考逻辑与过程
• 控制思维定势
• 平行思维：六顶思考帽
• 思维创新：“思维导图”
• 中道思考
• 战略决策的步骤
分组演练：思维能力训练
六、选择、制定战略
6.1 波特的一般战略
• 成本领先战略
• 差异化战略
• 集中战略：低成本与差异化
6.2 战略发展可选的方向
⑴相关发展
⑵相关多元化
⑶无关多元化
6.3 战略设计思路
• 基于机会的战略思路
• 基于资源的战略思路
• 战略与形势的匹配
6.4 战略发展的可选择方法
• 内部开发
• 并购
• 联合开发或联盟
6.5 成功战略的制定原则
分组讨论、演练：战略制定
七、战略实施与控制
7.1 战略实施中的管理问题
• 战略实施的性质
• 政策与资源配置
• 目标管理体系
• 组织结构与战略相匹配
• 改组和流程重组
• 克服变革阻力
• 培育支持企业战略的文化
7.2 战略实施中的财务问题
• 战略实施所需的资金
• 计划预算管理
• 评估企业价值
• 财务风险控制
7.3 战略实施中的人力资源管理问题
7.4 战略控制
• 战略控制系统
• 战略控制层面
• 战略控制类型
• 战略控制要求
分组讨论、演练：战略实施
八、战略评价、绩效与循环
8.1 战略评价
• 战略评价的重要性及战略评价的标准
• 战略评价的基本活动：
检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施
• 权变计划与审计
8.2 战略绩效度量工具
• 平衡计分卡
• 经济增加值（EVA）
• 绩效棱镜
• 卓越绩效标准
• 麦肯锡5角分析图
8.3 战略循环
分组讨论、演练：战略评价
九、战略，超越不确定性
9.1 关于市场，惟一确定的就是其确定性
9.2 基于不确定性的战略决策
9.3 意图战略与突现应对策略
9.4 如何超越不确定性
十、蓝海战略探讨
10.1 开创蓝海的理想
10.2 红海战略与蓝海战略的比较
10.3 开拓蓝海的影响
10.4 价值创新：蓝海战略的基石
10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海
10.6 蓝海战略对我们的启示
10.7 蓝海战略的误区
- 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;