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本周报名客户展示
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课程编号： 800940打造高绩效团队推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>打造高绩效团队
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
培训对象：企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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本培训课程针对团队协作不良，工作效率不高，各自为政的现象展开培训，旨帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现你预想的团队业绩。并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
培训对象：企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。
课程时间：半天
课程纲要：
引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团，到权威调查显示：团队中大部分人没有高效工作。
一、 打造高效团队：如何真正发挥的团队作用？
1. 团队思维：利他就是利己。
2. 理解团队：团队的定义与与群体的区别
3. 行为曲线：如何理解发展的阶段？
4. 建设原则：团队建设6种基本原则
5. 团队角色：如何识别与理好团队角色问题
6. 人员配置：团队组建的人员安排与协调
7. 发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？
二、 有效沟通与激励：实现团队沟通顺畅并充满干劲与激情
1. 终极目标：鼓舞对方达成结果；
2. 3个步骤：编码、解码、反馈；
3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的；
4. 有效倾听：倾听的策略与注意事项；
5. 沟通策略：有效沟通的5个策略；
6. 激励原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
7. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
8. 激励关键：即时性与创意性；
三、 当好教练与领导：如何培养“打胜仗”的团队？
1. 理解教练：教练是什么？如何当好教练？
2. 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；
3. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
4. 教导下属：离场管理的7个步骤。
5. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力；
6. 启导愿景：如何成为有跟随者的领导？
7. 建立系统：如何“修路”提高效率？
8. 塑造灵魂：如何建立团队文化？
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