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课程编号： 800933企业如何做好年度培训规划推荐星级：
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课程分类：
综合管理系列>>企业如何做好年度培训规划
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
总经理、副总经理、人力资源经理、培训专员等相关岗位人员
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
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企业如何做好年度培训规划
培训是每家企业都必须执行的一项任务，从高管到一线，从内训到外训，从集中培训到自我学习。但培训工作做得好的却很少，直接导致很多企业的培训投入，只见花钱不见效益。培训年年有，次次差不多。都说投入1元钱的培训，能换来8元钱的回报，可这个回报到底在哪儿呢？
又是一年快到头，如何总结２０１１年的培训工作，如何展开２０１２年的培训规划，又一次成为人力资源部门头痛却无可逃避的摆在面前。你真的知道如何做好年度规划吗？你真的了解培训怎么才能作出效益吗？你真的明白贵公司的培训为什么做不好吗？
本课程专为制定或参与制定培训规划的岗位人员及人力资源管理人员，更为有效地设计２０１２年培训规划，总结２０１１年培训成果及完善本公司培训体系而特别设计。本课程将使你了解如何解决好四大问题：建立标准化流程、强化年度培训与经营绩效关联度、清晰培训效果评估、测算培训所带来的效益等。
参加本课程学习并不要求具备专业的背景知识，但要求配合进行培训前远程评估与培训后远程跟踪。以确保本课程所讲授工具，可切实有效的应用于日常的工作中，跟踪指导期不短于三个月。
学习如何利用年度规划，促进企业人才梯队建设
理解分析培训规划、执行、反馈、测算过程，如何展现人力资源工作的价值
学习利用成本、财务数据来制定培训绩效评估策略
掌握高绩效培训工作所需的１８个简单易用的标准化技术与方法
能更自如地调度各部门积极参与培训工作，提高各岗位人员成长绩效，优化企业管理体系
第一单元：重新认识培训的价值
培训的方法和过程
培训组织过程中的部门关系协调
用财务手段展现培训的价值与功能
第二单元：培训规划与执行监测
培训规划所需收集的信息——工具１
如何设计和完善培训流程——工具２、３
跟踪培训需要建立规则——工具４、５
第三单元：培训的绩效化管理
分析培训价值的步骤和方法——工具６、７
培训规划的执行如何融入日常运营 ——工具８
测算运营绩效验证培训成果——工具９、１０
利用财务数据分析培训的投入产出——工具１１
第四单元: 解决培训的评估问题
设计培训项目的ＫＰＩ与绩效前置——工具１２
１：８的来由
培训组织的繁琐与复杂
让培训的绩效成为每个人关注的问题——工具１３、１４
第五单元:通过培训优化员工结构
人员职业成长中培训的作用
如何通过培训考察员工潜力——工具１５
培训规划的执行与职业生涯规划的兑现
培训与激励、绩效、招聘和岗位价值的互动－—工具１６
第六单元：头脑风暴——到底该如何做培训
研讨流程化培训管理的价值——工具１７
研讨绩效化培训管理的要点——工具１８
研讨如何规划年度培训及设计相应的指标
讲师介绍
管理咨询实务专家
上海复旦大学计算机信息管理专业
上海高级管理咨询师
中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
国家二级职业经理人
自2000年起，进入咨询行业，先后学习与时间项目管理、人力资源管理实务、生产管理、质量管理、流程绩效等。
先后辅导的典型管理优化项目包括平衡记分卡、全面预算、目标指标等。
2003年起设计软件系统，先后设计开发ISO质量管理体系简易信息系统、设计沪东供电局KM系统、主导实施慧泉国际CRM信息系统；设计开发多款管理测评在线工具。
培训风格：开放与互动；理论与务实；兴趣激发与有效。因为其课程的实用和有效融入互联网工具，使课程实效性更强。其课程最大特色是训前需求分析、训中作业管理和训后跟踪指导。
主讲课程：人力资源管理、企业的“三种”盈利源管理、质量绩效管理、生产绩效管理、制造业的项目管理、流程绩效管理、企业的投入产出管理等。课程以实用性、工具性强见长。
曾服务过的企业（部分名录）
自2001年辅导企业以来，作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括：梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼（法资）、昆山纬创资通（台资）、敏泰液压件（中德合资）、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇（日资）、昭和电工（日资）、新源动力、中孚实业等
参会对象：总经理、副总经理、人力资源经理、培训专员等相关岗位人员
参会时间: 2011年10月29日-10月30日（周六-周日） 上课时间：08:30---16:30
参会地点: 以专函通知
参会价格: 800元/位（含教材、茶点、中餐餐费等）
温馨提示：本次活动仅限被邀请嘉宾本人出席，谢谢！请回复回执表
——优秀的培训规划、凝聚人心、促进绩效——
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